很多时候,简单的几个问题很难知道其具体的人的素质如何,但是,一个人的性往往是外展于形、言、行的,所以,考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。知性方演人生,一个民族因为优秀的民族精神,才会成就这个民族的伟大;同样一个人也因为其有优秀的品性,才会成为一个对他人、对公司、对社会有用的人。 而这方面的考察,我个人的具体见解如下: 一、问之以是非而观其志 通过一些是非问题的询问,观察其回...
在筛选简历阶段,可以通过观察应聘者的工作经历,对其职业稳定性进行初步的了解;然后,可以通过心理测试等方式对应聘者的职业稳定性进行验证;面试阶段,通过了解其离职原因、组织适应性、个人态度等方面情况后对应聘者的职业稳定性进行综合的评估与判断,这样就可以较全面、准确地评估应聘者的稳定性。 (一)从应聘者职业生涯规划程度衡量职业稳定性:一般而言,有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高,因此,留意应聘者简...
经济低迷时,如何快速、精准地拿下工作机会,你需要一些高效、实用的技巧才能达成目的。 第一步:找准能拿下的“猎物”——锁定目标公司和岗位 在经济低迷时,工作机会不多。向阳生涯首席职业规划师洪向阳表示,对于职场新人来说,去到一些处于成长阶段的小企业,比去到成熟的大企业,成功入职的几率会高些。 第二步:找准猎物“弱点”——知道目标岗位和用人单位最需要解决的问题 要找到招聘单位的“弱点”,前期就...
企业招聘以下几个流程必须是要有的: 1、提供有吸引力的工作描述 按照原来的套数填写工作描述已经是吸引不了求职者的眼球了,你可以在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的人。 二、安排专业的人员面试 很多的公司面试不是老总就是文员,对于一些技术性的岗位一定需要懂这方面技术的面试才行,试想一下,没有一点的专业知识,如何能招到合适的员工呢? 三、让...
1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。 2、光环效应 在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己...
他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。 什么样的用人标准才是比较合适的呢?当然这样的标准是...
把同事当成合伙人,一点儿也不过分。同事同事,就是共同做事,不论什么工作,都假设为做生意,那么,你的同事就是你的合伙人。 同事同合伙人有诸多相似之处: 功劳都是自己的,过失都是别人的 合伙做生意的人,挣了钱的时候,总要想尽办法让自己的股份多点再多点,赔钱的时候,总要使自己赔得少点再少点。工作这许多年,我有个体会,每到月末报工作量的时候,每个人都窥视着他人,是不是报多了,自己是不是报少了,惟恐成绩不如...
企业招聘可以分为:内部招聘和外部招聘。 内部招聘又叫内部选拔,是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员招聘的方法之一,在大规模企业比较常见。内部选拔有两种类型:1、内部提升;2、内部调用。内部提升内部提升让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 内部调是指用,把员工调到同层次的其他岗位上工作。 内部招聘的优势是: 1.了解全面,准...
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