如果想建设一支优秀的员工队伍，你首先考虑的是培训和培养吗?而我想说明的是，把好招聘关更重要。招聘为什么比培训重要?这就好比架设栋梁时选材为什么比加工更重要?有的企业领导十分自信，认为他可以影响、改造甚至造就优秀的员工，这种自信实在找不到任何实证来支持。一个人开始就业之前，他起码已经经历了十八年的人生。期间养成了自己的习惯、性格、意趣，甚至面容、形象，这些沉淀于内在人格特质中的因素，已经深深主宰着他的言...

不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因”而离职，但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂，而且还令自己领导的部门士气低落。不过最令人困惑的是，这位高管在以前的岗位上也曾经历过同样的失败——但不知为何，这家公司在聘用她时，却忘掉或忽视了这段历史。 不幸的是，这种情况并不罕见。研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在...

从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条件下谁更适合的人选)，在相关环节指引说求操作性。笔者以下是提供某企业HR部门的顾问指引： 招聘计划实施时，应从规划与方案(地点→时间→渠道→方法→宣导→流程)入手...

怎样才能避免仅以外表识才的错误呢?作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。 (1) 问之以言，以观其详 向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定”，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。 鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足...

以企业的在岗人数为基础的人力存量，每个阶段都会出现人员流动的状态。从需求补充的角度来说，必需作出当前的评估，即招聘的内部方式外部方式选择;并从应聘者水池中选取适合者，然后进一步筛选;以双方选择来确认职位。这个过程便是“蓄水池”管理。 由于招聘是使潜在的合格人员对企业的特定岗位产生兴趣，并来应征该职位的过程。如何争取让应聘者“水池”更满载一点，就应令职位具有吸引力;同时掌握实际操作上的调节性。比如，某应...

1、上网另投简历 近期上招聘网，往往会在后台搜索到自己公司在职员工的求职简历。如果该员工是一个表现不佳或一般的人，基本我不会理睬——我还巴不得他们赶紧走，费事我跟他们说到嘴边两沫泡呢。 如果该员工是一个表现优秀或者高层管理人员或者掌握公司技术的人才，那么我会立刻在私底下汇报给人力部的上级——为什么不是汇报给该员工的直接上级呢?因为只有人力部的领导才晓得如何处理员工的离职问题，而告诉这个员工的上级主管...

这两天去一家企业检查工作。前几天在与其老板的沟通中，公司开工已经好几天，据说招聘状况良好，生产应该也正常了。可是，到厂门口一看，六七个车间主管都齐刷刷地站在厂门口的招聘摊位前，看到我过来，几个人赶快跑过来招呼。我一问，大家都挤在门口招工啊，准确地说是抢人啊。原来，尽管开工较早，人力资源部也做了招聘安排，前几天来应聘的人也不少，在一周时间里，办理入职手续的人也有近300人，可是，试工几天之后留下来的一半...

他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各种组合情况吧： ——正直程度低，热情高、智商高，那么你面对的就是一个聪明、行动敏捷的小偷 ——热情程度低，正直程度高、智商高，那么你面对的就是一个小店主，而不是一架增长引擎 ——智商低，热情高、正直程度高，那么你面对的就是一位合格的公务员，但不是一个伟大的问题解决者，也不会具有远见...

一、薪水VS能力 员工找工作考虑最多的是薪水，给多少钱干多少活，而企业的思维却是干多少活给多少薪水，其间存在的认知矛盾，是招聘过程中的一个障碍，也是招聘难的最重要的原因。 「解决方法」企业必须建立规范的薪酬体系，规范管理，使员工能够清楚地了解企业的薪酬待遇。只有这样，才能干得放心，做得起劲。 二、地位VS绩效 员工找工作，其实也有一个自我定位的，满足了其地位的要求，才能发挥专长，也才能产生良好的效...

企业：微博招聘成新宠 在《才富》和智通人才网的联合调查中发现：300名参与调查者中，有32%的人接触并尝试过微博招聘，他们认为微博招聘比之传统招聘渠道的优势在于：增加招聘渠道、节省成本、用关注度来吸引人才、有利于宣传企业品牌、增加互动交流。 笔者看到，在某知名微博网站的搜索栏里输入“招聘”一词，结果显示相关用户或单位超过500个;输入“微博招聘”一词，相关微博有1.9万多条。 除了一些公司人力资源部的工作人员通...