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跳槽,先准备好你的通行证

眼看着一年又快要过去了,同事们都风风火火地忙着岁前的冲刺,还有人在私下讨论着年底的分红。可这一切对Judy来说,却好像浑然没有关系,工作上也没有激情。因为是新进员工,试用期还没过,年底分红拿不到倒也罢了,可关键是发现自己又一次的跳槽还是陷入了看不到前途的无底深渊当中。 最近,赫敦还接待了很多像Judy一样存在职业困惑的职场人士,他们都在盘算着自己新的一年职业发展,不少人都在考虑跳槽问题。他们中的很多都已...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-18 10:28
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为跳槽找出合适的理由

求职者在面试时,都遇到过这样的问题:“你能说一说离开原单位的原因吗?” 对于一些普遍性的原因,如:上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等人们都可以理解的因素,可以如实道来。原单位分配不公,领导频频换人等原因,都不可信口开河,更不可画蛇添足,能回避的问题尽量回避,没有问的事尽量少说,有时可来点“顾左右而言他”。说者无心听者有意,说得过多过分,听者会产生逆反心理,反而对你的人品产生疑问。这样,势必...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-18 10:23
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一点一点赢得更多

我们不应该抱有“我必须为老板做什么”的想法,而应该多想想“我能为老板做些什么”。 全心全意、尽职尽责是不够的,还应该比自己分内的工作多做一点,比别人期待的更多一点,如此可以吸引更多的注意,给自我的提升创造更多的机会。 你只是从事你报酬分内的工作,将无法争取到人们对你的有利的评价。但是,当你愿意从事超过你报酬价值的工作时,你的行动将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价,将增加人们对你的服务...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-16 09:56
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职业规划时必须思考的12个问题

职业规划指定时一定要思考的12个问题。 大学毕业生找工作越来越难,很多人发愁找不到工作,而我觉得是找不到适合自己的工作,我们应该擦亮眼睛,拨开重重迷雾:什么工作是适合自己的?也许很多人只是觉得只要工资高,自己愿意干就行。但是大多数人还是不知道自己到底想干什么,能干什么?这就是职业规划的问题了。 在我们进行职业规划时应该考虑以下12个问题 1、人生观,价值观的问题,我究竟想成就怎样的人生,对我来说什么事重要...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-16 09:54
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掌握技能才能保证高薪

最新薪资调查显示,在2005年职场10大最具潜力高薪职位中,IT研发人员赫然跻身前三甲。据专家预测,他们的平均年薪达到8万元左右。在IT行业诱人的高薪面前,许多人都希望通过职业培训来实现自己进入IT行业、找到一份高薪职位的梦想。 需求催生市场,IT职业培训机构如雨后春笋般应运而生。但是,由于现在国内的IT培训市场还处于起步阶段,难免会有一些商家盲目追求利润而忽视培训的质量。面对众多的IT培训机构及其培训课...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-15 14:22
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行走职场 你的领导能按时到岗吗

“咦,怎么这么多人到点儿了都还没来?”本周一上午9时左右,汉口某贸易公司的孙总走进公司一看,人还有三分之一未到,直到9点半左右,职员们才稀稀拉拉地来齐。面对从未见过的懒散局面,孙总很是纳闷。在当日下午召开的例会上,迟到的“谜底”方被逐步揭开。 “最近……晚上老是加班,忙得太晚了,早上又太冷,起不来……”面对老总近乎严肃的质问,当日最晚来上班的小曾支支吾吾做“检讨”时,孙总笑道:“不对吧?那前段时间一样...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-15 14:15
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金融人才跳槽成本高达数十万元

跳槽还是不跳槽,跳槽的成本有多大,跳槽是成功还是失败?这都是金融精英们无法回避的问题。事实上,对大多数金融人才来说,跳槽不会像电视中演得那么简单:培养你的老东家会索要曾给你的各种“好处”,让你的跳槽成本高达数十万元。 跳槽成本多则数十万元 国有大银行是人才输出重地,但他们不会永远做“冤大头”,最近几年的银行合同,多了许多制约员工跳槽的条款。员工假设要跳槽,先是从部门负责人到银行领导“围追堵截”,见员...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-15 14:10
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“和谐”企业看重“情绪管理”

  由情绪传播而导致的负面影响不是员工情绪本身,而是企业对待员工情绪所做出的反应方式,这种对待情绪的反应方式被称为情绪管理。   当前,和谐企业建设已经成为全社会的关注点,无论是经济和谐、还是政治和谐,或是人际和谐,都需要“人”去推动它,最终和谐企业建设都需要重视情绪管理。   情绪管理不能对员工的消极情绪听之任之,也不能对消极情绪进行严词呵斥,最恰当的方法是先“倾听”后“换位思考”以赢得认同,一...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-13 14:37
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丰田给员工一份“三有好“工作

有难度,有干劲,有成就感 丰田考察管理者的标准是:有没有让部下在做“三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。 环境决定行动,有什么样的管理环境,员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调“5S”,其实就是强调这种环境的力量,这就是丰田“人财”机制的操作秘密。 在丰田,每一个管理者都需要回答一个基本的问题,那就是:“你的下属有多少时间是在从事有价值的工作,而不是浪费时间与资源?” 值得注意的是...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-13 14:30
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儒学;“五常”治企之道

“五常”指仁义礼智信,是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范,也是上天授予人类的命,即天命,是人的本性。既是人的本性,便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种美德?那是因为“性相近、习相远”,一般人都受后天不良环境的影响沾染了不良的习性,从而掩盖甚至泯灭了美好的本性。儒家思想认为任何人通过修身均有可能革除习性,恢复本性。通过修身恢复了五常,就能获得圆满的人生...

[转载] · 企业文化 · 2012-06-13 14:26
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