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我所经历的最郁闷的一场面试

2007年3月26日 接到A公司的面试通知 嘟………… 我:喂,您好!(我的接听习惯) A公司总经理秘书:你好,请问你是程先生吗? 我:哦,我是,请问您是...? A公司总经理秘书:我这里是A公司,是B猎头公司你推荐给我们公司,我们老板想跟您见一面,请问你什么时候有时间? 我:哦,我明天上午有时间,请问我能向您了解一下贵公司的一些基本情况吗?(这猎头公司服务看来也不怎么样,推荐人去面试怎么也没有先通知我呢?而且把我的名字告...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-31 09:48
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顶尖500强美企的求职经历

我从没有遇到过这么繁琐和漫长的入职手续,当然我也没有过在如此排名靠前的fortune 500公司的工作经历。我安慰自己说,大公司总是由一些条条框框的。但无论如何,我想我都快疯了,在我接到offer快一个月了,还没有收到报到通知。一方面我早就跟原单位提出辞职了,一方面新单位入职还显得遥遥无期,不由得使人着急起来。 一个月前,在一个星期五的下午6点 10分,大部分的公司都已经下班了,这时我接到HR从上海打来的电话,正式通知...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-31 09:21
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职介中心可激活个人手中死档

来源:北京青年报 北京市劳保局下发通知解决自持档案者的参保和续保问题 即日起,被称为“死档”的滞留在个人手中的职工档案,可被市和区县级的职业介绍中心“激活”。 近日,北京市劳动和社会保障局下发《关于解决自持职工档案有关问题的通知》,使得“死档”起死回生,自持档案者也将得以参加社会保险或接续保险。 据介绍,按原来的规定,劳动部门并不接收由个人提交的档案,没有档案就不能参保,档案只能由企业与企业之间、...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-30 09:43
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用人不疑 疑人不用的管理误区

用人不疑,疑人不用。这是否定制度的最好理由,这句话不知害死了多少中国企业。如果一个企业家真的将用人不疑、疑人不用这句话当做用人理念的话,那么,这个企业距离死亡只有一步之遥了! 为何?第一,缺乏监督机制。用人就必须有监督机制,任何人都不能例外,绝对权力产生绝对腐败,只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。用人要疑实际上是对员工的爱护,可以防止员工犯大错误。第二,陷入完美陷阱。企业不能要求员工完美,是人就...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-29 10:04
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企业缺员,冷眼错过求职者

眼下正值企业用工高峰期,近日,市妇联、市人力资源与社会保障局联合在市人力资源中心市场举办了“春风送岗位”——汕头市妇女创业就业信息咨询暨专场招聘会。采访中,记者注意到一个现象,一方面是企业为招不到员工团团转,另一方面,则是企业派出的招聘代表欠缺“推销”本领,致使求职人员对企业、招聘岗位知之甚少,由此缺乏应聘积极性。供需双方的信息不对称,导致企业白白错过了已到“门口”的意向求职者。 现象 招聘代表现场...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-29 09:54
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中国职场人周五工作效率最高

“压力大”是人们常挂在嘴边的一个词。然而,每天都叫嚷着“压力大”,一上班就愁眉苦脸没有用,积极寻找减压方法才是该做的事。一项针对中国职场人群的调查显示,一周中工作效率最高的是星期五,最低的是星期四。加拿大心理学家德比 莫斯考维茨教授也曾画出“一周工作节律图”,他认为从周一到周五,人所面临的工作压力有所不同,最好有针对性地制定一张“一周减压时刻表”。 周一:早起最重要 “星期一综合征”带来的厌烦、懒...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-29 09:51
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文化管理不是管理企业文化

企业的文化管理可以有很多方面,它不仅是一种软性的不可捉摸的东西,而且是实实在在的管理行为,有时还是一种改革。 企业文化被热炒过,但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签,更强化了对文化只能锦上添花的观念。而文化理论的奠基人和管理大师埃德加。沙因一贯强调:一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴,以赞美和金钱奖励员工的成就,创造一个充满挑战、令人满意又有趣的工作环...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-28 09:35
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企业成功秘诀之走动式管理

《追求卓越的激情》中,汤姆-彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系,不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和联系,而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。”并用了厚厚的一本书阐述了“走动式管理”的意义。 为什么我们要提倡“走动式管理”?因为,走动可以发现问题!但走动一定会发现问题吗?非也!走动不能发现全部...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-28 09:30
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企业人才修炼的八个误区

一、只喊不练 现在一些企业在人才修炼方面做足了文章,大会讲、小会讲:如何以才为本?如何实现企业与人才的共同发展?可事实上,这些企业只站在那里高喊人才,就是落不到实践上来。这类企业将人才的修炼当作了广告炒作。最终,山还是那山,水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展,状况却不如从前了,因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。 二、迷信老师 修炼企业人才一般要在导师的指导下进行,但现在一些企业对所谓...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-28 09:27
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好企业最钟情什么样的人才

无论是世界500强、中国500强还是正在成长的潜力型企业,对优秀的人才永远都是真心渴望,而真正优秀的人才又永远处于短缺状态,真是有意思。 那么什么是人才呢,现代管理学中将人才定义为四种。“一”字形人才,他的主要特点是知识面广,缺点是没有专业技能。其次是“1”字形人才,具有良好的专业技能,但是知识面窄。第三类是“T”字形人才,具有知识面宽、综合能力强、精通专业知识。这种人才曾经是企业追逐的热门人才。但是随着...

[转载] · 企业文化 · 2012-05-24 09:35
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