一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。 可是,在现实生活中,领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事,由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势...
与人交流要求我们巧妙地听和说,而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了,因为在这种情绪的控制下,我们会更加束手无策。 但无论是在家里或是工作中,不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃!再好的交流家也是一点一点磨练出来的。这里我们给你提供了一些小的秘诀以供参考。 即使对方看上去是在对你发脾气,也不要与他还击。别人的情绪或是反应很可能和你一样是由于畏惧或是...
销售经理的管理忌语! 管人难,管自己更难,作为销售经理,是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。 在实际工作中,笔者注意到一些销售经理在日常管理工作中的用语禁忌,这些忌语往往在不知不觉中发生,如果不去注意并加以修正的话,势必会产生管理失控的局面。在此笔者将一些比较“经典”的管理忌语提炼出来,给业内同仁提个醒,希望能与大家共勉。 忌语一:我是××的人——团队建设问题 这是某经理在很多公开或私下的场合...
很多职场中的女性做事认真、一丝不苟,她们认为做人做事都必须遵循一个准则,在人际交往中亦如此。 当然交往中有自己的要求、准则本是无可非议,但一个人在社会上行走,做事还是有点弹性,即灵活性为好,交往也是如此。我们交往要因人而宜,在坚持一定原则的情况下保持弹性,才会让我们的职场路更加顺畅。 世上没有交不得的同事 如果你对一个人看不顺眼,或话不投机,并不能草率定论说此人是“小人”,他们也有可能成为对你有所...
1.句型:我们好像碰到了一些情况。 妙处:以最婉约的方式传递不好的消息。 2.句型:我马上去做。 妙处:上司会因此觉得你是名有效率的好员工。 3.句型:某某的办法真不错。 妙处:体现出团队精神。 4.句型:这个报告缺了你就不行啦! 妙处:说服同事愿意帮你忙。 5.句型:让我再仔细地想一想,四点半以前给你答复怎么样? 妙处:巧妙避开你没把握或不愿意参与的事。 6.句型:我很想知道你对某个方案的见解。 妙处:不露痕...
一、借某种媒介赢得器重 在茫茫的人海中,我们是沧海一粟,显得那么平常、那么渺小,因此那么不被人注意。因为这,我们很难被人器重,很难出人头地去实现自己经济发达、事业有成、人生价值扶摇而上的夙愿。而借用某种媒介赢得他人器重,就是要通过认真的分析,发现自己可以利用那些能够引人注目的强项和优势,把自己推销出去,让能够帮助你发展的人们对你引起重视,进而赏识你、器重你,辅佐你顺利发展,实现夙愿。 某旅游公司的...
60、70、80年代,三代人构成了现今职场最美丽的风景。 “60年代”自言辛苦,因为他们有太多的压力; “80年代”自言辛苦,因为他们承受了太多的误解; “70年代”呢?要在“60年代”和“80年代”的夹缝中寻求发展,他们也很无奈。 六十年代人自语:我们是辛苦的一代 60年代职场人常用“辛苦”、“压力巨大”来形容自己的生活。他们成长于计划经济之下,吃过不少苦,肩扛各种责任,也正因如此,他们少了很多自我。“圆滑”、“胆小...
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