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华润涂料开始裁员 是机构臃肿还是经营困难?

  被裁员工求协商 保安上门赶人   近日已经离职的邓华(化名)告诉记者,她所供职的部门为华润涂料的市场部,有人力资源部门的H R到办公室通知她被解雇了,并要求马上离职,而在五一劳动节前,并未有任何裁员的征兆。   “我最初试图与H R协商,在协商未果的情况下,H R居然让公司两个保安到办公室,要将我的私人物品搬出办公室。当时办公室也有其他同事,对于这种粗暴的行为,其他同事看了后也觉得很气愤。”   近...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-09 14:50
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新版劳动法节选

  第九条:用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或以其他名义向劳动者收取财物。   第十条:已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立劳动书面合同。   第十四条:连续二次订立固定期限劳动合同,且劳动者没有违纪、过失、违法或其他特殊原因导致劳动合同无法履行的,用人单位应与劳动者续订无固定期限劳动合同。   用人单位自用工之日起...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-09 14:30
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劳动合同法五大原则

  企业规章制度须防程序“陷阱”   《劳动合同法》规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。即民主程序成为用人单位规章制度制定和修改的必经程序,否则规章制度无效。这就要求用人单位尽快建立健全工会或职工代表大会,并注意及时履行规章制度的公示和告知程序。   建立...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-09 14:28
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成本至少500万 80后才能“裸辞”归隐

  “打算辞职,恢复自由之身,旅游求伴”、“我想摆脱生活的束缚去旅游”、“准备抓住青春的尾巴周游一把,不为工作烦恼”……在“辞职去旅游”的微群里,这样的话语充斥其间。在豆瓣网上记者看到,成立仅5年的“休学辞职去旅行”小组,已有18万名成员。而仅从去年12月至今,小组成员就猛增了3万人。   “每次加班的时候,我就无比想裸辞啊!”网友“小子不戒”在豆瓣网“休学辞职去旅行”小组里抱怨道。网友“艾拉-陈”则颇为...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-07 10:32
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创业新热点—-微博开店

  微博商品   点开一家微博花店的官方主页,有精致的花材图片,有曲折动人的买家故事,从而在微博上引发了不少的评论和转发。有网友指出:“这是一家有文艺气质的花店。”从2011年12月底开通微博到现在,该花店已经吸引了超过26万粉丝。   从顾客的心事,到成品花束,花店在虚拟的网络平台上,以一种更鲜活的形象存在。对于许多花店粉丝来说,成为故事的男女主角,围观寻常生活中有趣的细节,已经成了一种买花之外的附加值...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-07 10:29
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如何向老板提加薪?

  技巧最重要   曾听朋友讲过两次向老板要求调职的经验,也就是变相的加薪要求。结果不同,教训也不同。第一次是朋友在那家公司工作快三年了,对那份工作和那个职位已熟悉到近乎麻木的地步,而老板一直没给加薪。于是,他就以自己熟悉业务为谈判条件向老板提出调动职位——其实,这是非常错误的举动。老板不同意。此后,朋友在职场中处得更不如以前,最后不得不离开。   另一次的情形也差不多,只是这次朋友采取的是商量、...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-07 10:27
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人力资源管理者需要拥有的三只眼

  第一只眼是商业之眼   商业、竞争和经济永远是人力资源管理的出发点和归宿,离开这些,人力资源管理就可能是自说自话。人力资源管理自身是个小循环,无论采用何种模式,必定要遵循一定的内在逻辑,自成小宇宙,但不可因此而矜持或僵持,否则就容易陷入封闭,最终很可能与经营管理的实际脱节。人力资源的小循环一定要融入企业和社会经济的大循环,联动乃至互动,才可为自身找到正确的视角,得以实现人力资源的核心使命。  ...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-07 10:23
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你心底深藏的梦想是什么?

  面对各式各样的甜品时,正在减肥的你,只可容许自己吃一款甜品...你会选择哪一款呢?   1.栗子蛋糕   2.粉红色士多啤梨蛋糕   3.新鲜水果   4.朱古力甜品   5.水果派   测试结果:   1.代表你想找一份能够名成利就的职业,只因你是一个向往名利的人。   2.代表你是一个老成和实际的人,你只求一份安稳的工作和生活,并不希望于生活上有太大的变化,故这类人的梦想多只停留有“想”的阶段而已。   3....

[转载] · 职场快递 · 2013-05-07 10:14
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如何设计高弹性的绩效工资?

  一般情况下,企业在设计员工薪酬结构时,总会留出一定浮动比例,用来衡量员工的有效付出,将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩,强调个体劳动的能动性,可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么,这部分薪酬,我们也把它称之为“绩效工资”。那么,企业如何设计出高弹性的绩效工资呢?   如何设计高弹性的绩效工资?   绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-06 13:53
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内训师培养的那些事儿

  笔者曾在微博中就内训师方面的困惑提出问题,微博上的朋友积极响应回复,激发出很多观点和智慧。现呈现于此,与大家一起分享。   培养目标与角色定位   针对这一问题,张立志首先提出了自己的观点。   @张立志Gary:应根据公司实情,对内训师进行层级划分,否则在术的层面讨论易产生分歧。而且,培养内训师目标是什么?是进行经验分享还是为好课找老师?从知识分享的角度看,人人都可以成为内训师;从专业角度,内训师只...

[转载] · 职场快递 · 2013-05-06 13:46
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