通常来说，当你遇到以下这些类型的人时，要尽量慎用。 1.不具备团队精神的人：他们往往不善于与别人合作，对同事不信任，只能自己单独工作; 2.不认同企业文化的人：他们有业绩、有能力，但是不认同你公司的企业文化，价值观与公司不相匹配; 3.道德品质有问题的人：没有良好的道德修养和品性，就算学历再高、能力再强，都要慎用，否则进入企业后很可能会将企业带入风险之中; 4.权利欲望很强的人：这种人常常...
概念模糊、监督不力致“同工不同酬” 劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由实际用工单位向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付发生于派遣劳工与实际用工单位之间。 资深人力资源管理师杨晓指出，劳务派遣是“招人不管人，管人不招人”的特殊劳动关系，雇佣关系中出现了第三方主体。“劳务派遣使得劳动者就业方式更加多变，使流动就业、灵活就业组织...
我们生活在一个平坦的世界里，至少表面上看起来是这样。开放、平等、自由、创新、平民参与，是行走于这个世界的通行法则。 然而，这样的结果导致了世界永远不可能是平的，行走中，你终将发现，只有小众人有权占据这世界上极大部分资源、财富，以及众人仰视的目光。 而你，能成为这金字塔尖的少数人之一吗，你能靠什么出人头地? 1、你非常能叨叨 NO-3 Yes-2 2、有很多经人介绍认识的朋友吗 ...
裁员1.12万人 3月25日，比亚迪发布了2012年年度报告。公司全年实现营业收入约468.54亿元，同比略降4.04%;实现净利润约8100万元，较上年同期下降94.12%。若剔除公司所获得的5.5亿元政府补助，营业利润约-3.04亿元，较去年同期下降121.58%。 此外，我们还关注公司在职员工的数据。2012年年报显示，“本集团在职员工为166411人”，而2011年在职员工总数为177624人。这意味着，公司在2012年的裁员人数多达1.12万人，竟然...
正如“打工皇帝”唐骏说：我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……” 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是...
360绩效考核，曾一度被评为最好的、最先进的、最全面的考核工具，被人力资源管理者们广泛推崇。如果你是一名人力资源从业者，当你说不会用或没用过360考核工具时，别人甚至会被怀疑你是否真的从事过人力资源工作。360考核工具的运用，一度成为衡量人力资源管理从业者是否专业，是否懂考核的最基本法则。 笔者首次接触并正式使用360绩效考核工具，是在2003年7月份，非典快要结束的时候。虽然参加了公司内部的相关培训，也参...
是该坦白交代的时候了。我于20世纪80年代在圣费尔南多谷长大，除了有雾以外那里就像爱荷华州的得梅因一样。空气质量专家告诉你要呆在家里，而你的选择相当有限。谢天谢地，我拥有一个苹果二代——和一群从事黑客的朋友。是的，我做了很多坏事。不，我从来没有被抓到过。是的，我真的真的很抱歉(是的，限制法令已经到期了。为了全面披露，我在我的个人博客中详细地描述了这些内容。) 写这篇博客的目的并不是要承认我的罪行...
考评的三种类型 行为导向型绩效考评方法(主观考评法有排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法;客观考评法有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法);结果导向型绩效考评法主要有目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、劳动定额法;综合型绩效考评方法，有图解式评价量表法、日清日结法和评价中心法。 目标管理法(MBO)以实际产出为基础，考评的重点是员工的工作成效和劳动成...
当员工培训需求产生课件与培训师之后，就要赴之操作了，以我的总结，我是这样规划员工培训计划的。 一是什么项目(课件)需要什么样的培训师分别于什么时候(年、月、日)去操作，需要一个什么样的费用?; 二是将定位好的项目(课件)分为常规类(固定的)与非常规类(不固定的)两种，分别于计划中的不同时期去实施。 三是就岗位职务来讲，将员工分为刚入职的新员工以及转正后的老员工，也就是岗前引导与岗中开发两种。 ...
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