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HR经理如何与大学生签订就业协议

签订任何合同,都应是在平等、自愿、协商一致的原则下处理,这是大家公认的事情。但在与大学生签订就业协议时却有些例外,在协议的背后有着些需要澄清的事情。笔者曾参加过校园招聘会,在与大学生签订协议时,遇到过一些问题,因此有些想法,希望能与各位同行分享。HR经理在与大学生签订就业协议时究竟应注意些什么呢? 一、双方签字,加盖公章 很多公司都是通过参加校园招聘来引进大学生,参加大学校园招聘前需要做不少具体而又...

[转载] · HR工具 · 2012-07-20 09:48
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青年人初入职场常出现的56个问题

以下几十个问题不可能同时发生在一个人身上。不过,一个初入职场的青年人以下问题一点都没有也不大可能。希望大家仔细阅读,总有几款适合你。 1、看不起眼前的工作,认为眼前的工作只是自己职业生涯的一个“跳板”。不懂得能力、素质、经验是在一点一滴的工作中培养积累起来的。 2、职业立场不对,本能的站在企业、上司、领导、老板的对立面。 3、没有明确的全面的职业规划。 4、自制力不够,不懂得自治力是在一点一滴中积累磨...

[转载] · HR工具 · 2012-07-20 09:47
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老板换了 如何掌控自己的职场命运

所谓"一朝天子一朝臣",在今天的职场上,换老板也是件麻烦事。老板走了,我在公司里的位置会不会也跟着不稳?老板走了,我是不是也跟着辞职?老板走了,怎么才能讨新老板欢心?各种纠结忐忑,让人压力重重。向阳生涯CCDM职业规划师在咨询中发现,面对这种"大事件",近六成的职场人感到不知所措,担心个人职业发展受到影响。换了老板,到底怎样才能掌控自己的命运和前途? 案例 公司"改朝换代",或升或降前途未卜 Alex在X公司上...

[转载] · HR工具 · 2012-07-19 15:29
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绩效考核的三种设计方式!

企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作分析法,主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。 第二种绩效考核...

[转载] · HR工具 · 2012-07-18 09:48
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让员工感受绩效管理价值

一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢?最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的绩效水平负责。具体而言,要做好以下三点:一是从关心和建立信任开始;二是有效绩效管理的三个关键点;三是共同收获。 从关心和建立信任开始 人们常说:伙伴关系从建立彼此信任的关系开始。当员工得知企业真心在帮助他们的时候,他们也会反过来支持企业。企...

[转载] · HR工具 · 2012-07-18 09:46
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让绩效考核激发销售人员的竞争活力

任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作,涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手,从而造成机制上的落后导致的竞争被动。而销售是公司生存的命脉,遍布在全国各地的销售人员把握着公司的一条条生命线,如何真正做到客观、公正地评价每一个销售人员的工...

[转载] · HR工具 · 2012-07-18 09:38
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绩效管理实现客户导向的三个准备

企业在向顾客提供产品和服务的过程中,存在的一系列与顾客相接触的点。不管企业规模如何之大,内部管理如何之好,顾客并不能真正感知,顾客能获得的、也是他最相信的对企业的印象,来源于这些接触点。而其中的关键接触点,就是使得顾客决定采取和放弃购买决策的关键时刻。因此,这些关键接触点就是我们的特定因素,控制了这些关键接触点就更于控制了绩效。 对企业来说,要把握好这些关键时刻,赢得顾客,企业战略需要从以产品为导...

[转载] · HR工具 · 2012-07-18 09:36
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制度建设是绩效管理的关键

17-18世纪,英国要把大批囚犯押到一座荒岛,船只都是租用私人的。为了赚到更多的钱,船老板都尽可能多地装运犯人,还克扣他们的伙食等费用。恶劣的生存条件使不少囚犯死于途中,即便逃过此劫,未死的还得躲避被船老板推下海之难。这样一来,真能运到荒岛的只剩下不到20%. 残酷的现实令英国政府大伤脑筋,虽想了很多办法但都没收到好的效果。后来,有人发现了问题的症结之所在,便提出一种新的结算方式:不再按上船的人头付费,而按...

[转载] · HR工具 · 2012-07-18 09:31
137
执行力问题的实质是领导力

一年前,某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会,并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜,她说我是知名专家,讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错,我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地,一看这个为期三天的大会的议程表,我顿时傻了眼:在我“承包”的那一天的议程上,只有三个大字:“执行力”。“我可是从来只讲领导力,不讲执行力的。”我向该副总抗议。“可我们老板这两年只谈‘执行力’,他...

[转载] · HR工具 · 2012-07-17 10:00
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企业如何管理和激励知识型员工

以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本,这在智力密集型企业(如:广告公司、策划公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、设计机构等)表现得尤为突出。智力密集型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此,管理和激励知识型员工,使得人尽其才,才尽其用,是智力密集型企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 一、知识型员工的创造性 (一)工作具有创造性。知识型员工从事创造...

[转载] · HR工具 · 2012-07-17 09:57
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