其实越是小公司，它的管理越简单，不需要太多的管理艺术，因为小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队管理一定要找到能自我驱动的人才。通常来说，领导人做事有两种风格。 一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去...

最近接到关于新老员工工资倒挂的客户吐槽，大概有两种声音，一种是“老员工入职时间早，工资水平低，虽然也有调整，但新员工过来以后工资就很高”，另外一种是“工资要的太高了，没办法招人，不行就这样混着吧”。行业巨头越来越多，人才工资水涨船高，新老员工倒挂成为普遍现象，这个事情怎么办？几点建议分享给大家。01透过表象找根因抛开对比组，数据没有任何价值。新老员工工资倒挂，找到合适的参照物，会具备以下四种情景。1....

在1998年亚马逊致股东信里，贝佐斯说：“我们要反抗熵（We want to fight entropy）。”管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”物理学家薛定谔说：“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。”这么多人都在谈论熵，说要反抗熵，然...

职场中，有人认为：我每天做好自己的工作就可以了，为什么还老是要汇报工作？汇报工作只是一种形式而已。 其实，汇报工作不是形式，它本身就是工作，是你职责的一部分。这节课，将用一个案例和你分享，为何要说，做好工作汇报，不要等上司问了你才说。已经在公司里工作4年的张波，平日里认真谨慎、兢兢业业，业绩也不错。但性格较为内向，不善言辞，认为自己把工作认真完成，便是达到优秀员工的标准了。所以，他和上司的接触很少，...

人机对话中缺乏真实感、陪伴感、互动感？不熟悉平台操作而产生不适感？学习动机、学习效果如何提升和增强？美国心理学家约翰·凯勒提出的“ARCS动机模型”或许能为培训人运营线上学习项目提供思路一起来看看吧~作者：李珍 建行大学华东学院培训师 来源：培训杂志“四箭齐发”提升学习动机约翰·凯勒认为，影响学习动机的因素主要有四种（见图表），分别是Attention（注意力）、Relevance（切身性）、Confidence（自信心）...

做事拖拖拉拉，患了拖延症怎么办？在忙碌的现代社会，有种几乎人人都会患的病，它发作的时候人们只想世界静止，忘记所有的催促和任务，这种“病”就是拖延症。 拖延症的“持续发作”将会是种恶性循环，越拖延就越焦虑，从而影响到正常的学习和生活。 如何治愈“拖延症”也就变得愈加重要了。 拖延的首要原因是人们对开始并完成某项工作没有紧迫感。如果你正在过马路，突然听到一辆汽车在鸣笛并伴随着猛踩刹车的声音，它正朝着你驶...

有粉丝说，自己36岁，步入中年，要进入一个全新的行业，挺慌的，该怎么办？我36岁时，辞职创业，重新为零。现在，也已经43岁了。我更是个不折不扣的中年人。一个中年人，该如何应对这个世界？今天我们就来聊聊这个话题~作者 | 刘润来源 | 刘润（ID:runliu-pub）一个洞察身边事物本质的公众号— 1 —中年人的慌张，是多方面的。保温杯，泡枸杞，大肚腩，后退的发际线，是大部分人眼里中年人的样子。中年人会想，身体已经走样，被人...

一、为什么你总是做不到自律？ 我们通常把原因归结于自己的懒散、拖延，但你有没有想过，你的懒散、拖延其实与环境中的诱因密切相关？比如，为什么你办了健身卡，踏进健身房的次数却寥寥无几？我们可以借书中的“诱因矩阵”，来分析失败的原因——诱因，指的是影响我们行为的任何刺激。诱因有两种分类方式，激励诱因和打击诱因、有效诱因和无效诱因。其中，激励诱因引导我们朝想要的事物努力，而有效诱因引导我们朝需要的事物努力。...

一个洞察身边事物本质的公众号在我们每个人的读书年代，经常会听到这样一句话：xx规律不以人的意志为转移，只可以利用，不可以改变。在商业世界，同样有一些“法则”执拗顽固地发挥作用，不以人的意志为转移。认清它的人，能与之为友，为我所用。不知道的人，要走弯路，会摔跟头。比如我们最熟悉的“二八”法则，尽管人人渴望成功，可是真正站在金字塔尖的，永远只有前20%的人，这残酷，但却真实。能让人认清自己，不再天马行空，而...

大家好，上海的疫情情况都知道了，就不赘述了。作为一个职场博主，我深刻感受到这波疫情里人们的行为，侧面反映出每个人在职场上的能力高低。说这次疫情是我们职场能力的“照妖镜”一点不为过，谁有能力，谁有计划，谁会组织，谁会沟通，都在这几天里显露无余。下面和大家分享3个感受：第一点，面对问题时的大局观。我以前在文章中经常提到这一点，做任何事情，大局观一定是首要的。可惜过去举的例子都不够接地气，一说大局观就是企...