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飞力公司战略转型:如何让企业目标与绩效管理无缝对接

  调研中我们了解到飞力公司制定的战略目标包括:财务层面的目标是通过增加销售收入和降低运营成本来提升公司的利润;市场层面的目标是锁定世界500强的高端客户,通过进入高端市场实现市场结构转型;内部运营层面的目标是提升运营能力、提升产品质量,提升研发能力;学习成长层面的目标是优化管理,加强学习。   通过对该公司深入的了解,飞力公司的“规划”和“执行”却存在很大差距:   销售工作方面:销售总监的工作都围绕...

[转载] · 绩效管理 · 2013-07-09 11:59
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发挥业绩考核的“指挥棒”作用

  加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现。近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的“指挥棒”作用。   新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系。各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出...

[转载] · 绩效管理 · 2013-07-08 15:05
128
员工激励与社会心理学

  随着社会的发展和人们思想的进步,今天的人力资源管理者已经不大会对员工讲奉献、讲风格,因为大家都知道,只讲风格,只讲奉献是无法激励员工努力工作的。因此在人力资源管理中,无论是绩效评价还是薪酬管理,都要从满足员工的需要,激发员工的动机的角度出发。因为人是社会的人,只有找到合适的方法,才能更好地激励员工。不论是绩效考核还是薪酬管理,都是要通过激励的方式对员工进行鼓励。   首先,从社会心理学(吴江霖、...

[转载] · 绩效管理 · 2013-06-22 15:17
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用绩效激发员工潜力方法大PK

  未来的竞争一定是资源的竞争,即客户资源和人才资源,客户资源的把控需要人,因此人才将会是未来企业间最大的竞争,企业人才也将是企业的核心竞争力,如何将核心竞争力发挥到最大化,也就是人才潜力最大化,那么这个就值得企业去深思。 笔者结合自身工作经验,简单的分享企业在激发员工潜力可以做的四个方面。   第一:好的激励制度   我们先从激励带来的效果来看看,当在工作中没有激励的时候,上司给员工分配任务或目标...

[转载] · 绩效管理 · 2013-06-10 10:44
136
私下批评有损团队绩效?

  亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。你甚至也知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。   与大多数领导者一样,你相信“表扬必公开、批评...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-27 16:06
125
如何自市场导向中看绩效考核

  绩效考核是人力资源管理和人力资源管理部门的核心业务,当然也是与其他部门最容易发生“边界纠纷”的领域。绩效考核本质上是用管理手段解决经营问题,这就建立了经营和管理协同的基本思路,经营,可以概略为数字,管理,则概略为人。经营和管理的协同,在分析层面看,就是数字和人的协同。财务部门找到的是数字和数字之间的关系,而人事部门则要发现数字和人之间的关系。   在理论上和实务上,绩效考核存在多种观点和工具,...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-27 15:46
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当绩效考核具备市场导向时

  绩效考核是人力资源管理和人力资源管理部门的核心业务,当然也是与其他部门最容易发生“边界纠纷”的领域。绩效考核本质上是用管理手段解决经营问题,这就建立了经营和管理协同的基本思路,经营,可以概略为数字,管理,则概略为人。经营和管理的协同,在分析层面看,就是数字和人的协同。财务部门找到的是数字和数字之间的关系,而人事部门则要发现数字和人之间的关系。   在理论上和实务上,绩效考核存在多种观点和工具,...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-25 16:26
127
绩效考核:考评让员工做主

  安利是少有的500强企业中长盛不衰的企业之一,在研究中会发现,安利是一家人力资源管理很成熟的企业,特别是对企业有杠杆作用的绩效考评制度,是推动企业发展的一个重要因素。   「关键词」快消业绩效考核安利   据了解,安利(中国)员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的,近年来员工的流动率只有10%左右。而在“最佳雇主”评选的几项主要调查指标中,员工对工作环境的满意度、了解组织及组织的期望、公司的使命...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-09 15:19
129
HR设计绩效考核的基本原则

  利益,永远是一个敏感的话题,而绩效考核因涉及到员工的利益分配,因此很多企业在推行过程中都会遇到各种各样的问题与阻力。工作中,其实不仅仅在绩效考核的推行上会遇到阻力,关键是看如何将阻力降到最低。   在绩效考核这样的敏感话题中,在执行过程中,笔者认为应注重以下六个原则,才有可能将问题与阻力降低,让工作相对有效地完成。   1.公开性原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-09 15:08
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如何让绩效考核融入企业管理

  笔者一直认为,当企业面临激烈竞争或攸关存亡时,绩效考核的作用会引起更多人的注意。在当下,可适度的缓慢推进。当职工们主动改进自己的工作时,当职工们与主管开始讨论工作问题时,当职工或部门的业绩有所上升时,可以说,绩效考核起作用了。   1.取得高层的支持,由点及面推广。   绩效考核是企业管理的一个重要内容,单凭一个部门不足以推动整个企业的绩效考核的实施。因此,取得高层管理者的认同和支持显得特别重要...

[转载] · 绩效管理 · 2013-05-07 11:27
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