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电话面试需要掌握的八个技巧

  1、主动选择通话地点   主动选择你可以安静地坐下来,拿着纸笔进行记录的地点进行电话沟通。安静的环境能保证你们双方都能听清楚,不会有漏听或误听。用纸笔对面试问题要点进行记录,也可以适当地记录回答的要点。   2、主动选择通话时间   接到电话的地点可能在任何地方,街道、商场、公共汽车站等等,这些地方声音嘈杂,不利于沟通,这时,你可以主动要求另约时间再联系,如说:“对不起,我正有事,目前的环境比较...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-06 11:15
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如何给面试官留下良好的第一印象?

  把握进门时机   通常情况下,面试时面试官会喊你的名字,然后你再敲门进入。如果没有人通知,即使前一位面试者已经结束,你也要在门外等待,不要擅自走进面试房间。敲门的力度要恰当,以里屋的面试官听到为宜,敲两至三下是较为标准的。你听到面试官说“请进”后,你就可以开门进入了。开门尽量要轻,进门后轻轻将门合上。然后回过身来前倾三十度向面试官微微鞠躬行礼,面带微笑地说“您好”,然后自报姓名。   别小瞧了...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-06 09:56
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HR如何有效的招聘:双管齐下应对选人不当的危机

  通常来说,当你遇到以下这些类型的人时,要尽量慎用。   1.不具备团队精神的人:他们往往不善于与别人合作,对同事不信任,只能自己单独工作;   2.不认同企业文化的人:他们有业绩、有能力,但是不认同你公司的企业文化,价值观与公司不相匹配;   3.道德品质有问题的人:没有良好的道德修养和品性,就算学历再高、能力再强,都要慎用,否则进入企业后很可能会将企业带入风险之中;   4.权利欲望很强的人:这种人常常...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-06 09:54
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HR对员工进行背景调查对企业招聘的重要作用

  一、全面了解求职者的素质与能力   张贴栏,天桥旁,地面上,到处可见“***”等字样,造假技术在不断普及,“面霸”技巧也在不断升级。对此,我们的面试方法与技术也在日益更新与完善,从面谈到无领导小组到情景模拟,从BEI访谈到STAR法则,从笔迹鉴定到微反应。诸多的对策,也只是仅对面试者所述内容的判断与甄别,而所问与所述只是冰山之一角,其潜在的“特质与素养”、“态度与动机”却难以鉴别,其工作期间的表现...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-06 09:52
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HR视野:看2013的招聘万象

  新春伊始,大部份的企业已经陆续开工,经过将近一个月的休息,员工陆续走向了各自打工的地域,珠三角又迎来了一波又一波的招工潮。但今年的招工市场变化很大,招聘待遇日日翻新,在这个普工为王的日子里,一幕幕故事在不断地上演。不管是招工的企业和应聘的打工仔,在3.15前成就了一个劳动力市场的新景象。   一路看过来,从广州、深圳、东莞、佛山、顺德、中山等地的情况,今年的打工仔薪酬和福利在大幅上升,尤其是在2月2...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-04 14:18
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网络招聘 要几个平台才合适?

  前两天,收到中国人才热线东莞分企业的客户经理卢先生的邮件,邮件中问笔者两个问题:1、您认为,一个企业如果要选用网络招聘,应该选择几个平台才合适?为什么?2、您如何看待招聘平台在企业的招聘工作中所占的地位?由于时间较忙,当时只是简单地回复了卢先生。空闲时再次认真地思考这两个问题,现在再次整理思路,希望卢先生能认同。   一个企业选用网络招聘时,应选择几个平台才合适呢?对于这个问题,笔者认为应依企业规模...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-04 14:13
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不合格面试官表现 你是否也有

  不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者(以及那些潜力较高的求职者),面试官是公司形象的反映,由于面试官的不良表现影响了公司的形象,就会造成“好事不出门,坏事传千里”,公司苦心经营的社会形象往往被这类不专业的面试官在不经意间摧毁了。   总结了“不合格”面试官的几种表现:   1、对需要什么人才不了解,对应聘的对象群体不熟悉,无法准确地做出客观评价,无法向求职者介绍清楚公司的基本情况。   个...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-03 11:33
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HR学习:面试中的追问技巧

  在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。   BEI是能有效避免应聘者伪装、夸大自己的技术,但是不可避免地,受到求职动机的影响,不少应聘者在被问到具体的行为事件时,特别是涉及到自己的薄弱点时,会使用模糊信息,或编造故事,或将发生在他人身上的事件移植到自己身上等...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-05-02 09:43
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求职者印象整饰策略及其管理对策

  对于企业来说,人的素质的高低是决定组织兴衰成败的关键,因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题,如何客观公正地选拔人才、评价人才、怎样保证在面试中脱颖而出的人在未来的工作中绩效同样令人满意,这一系列具体问题都是研究者和管理者最关心的。影响这些问题解决的因素来自诸多方面,印象整饰就是其中一个重要的因素。   在求职者求职面试的过程中,考官对求职者的印象起着...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-04-30 10:50
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招聘专员:你知道该怎么做么?

  个性鲜明的招聘   如何为企业招聘到合适的人才,不仅是我们做人力资源管理的首要考虑的问题,而且也是企业老板所特别关注的事情。按理说,我们人力资源部在招聘员工中已经形成了一套比较规范的标准和程序,按照这个标准和程序招聘公司所需要的人才,是基本可以满足和达到公司要求的,但是企业有企业的实际特点,因此,我所在的这个公司也形成了一套颇具特色的招聘标准与程序。   对于中高层人才,公司基本上是不采取通过...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-04-29 10:50
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