1.如果你有意见最好直接向上司陈述 在工作过程中，因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异，对上司所作出的一些决定有看法，在心里有意见，甚至变为满腔的牢骚。在这些情况下，切不可到处宣泄，否则经过几个人的传话，即使你说的是事实也会变调变味，待上司听到了，便成了让他生气和难堪的话了，难免会对你产生不好的看法。如果你经常这样，那么你就是再努力工作，做出了不错的成绩，也很难得到上司的赏识。况且，你完全暴...

在同一个办公室里，总是会出现这样的情况：几个同时进入办公室的职员，能力和学历相差无几，然而，在半年一年后，就会出现明显的地位差异，总会有那么一两个受到上司的重用，而剩下的那些就成为不起眼的小卒。谁都想成为办公室的宠儿，谁都想夺走办公室的宠爱桂冠，那么，如何成为出众的那一两个呢?竞争中有一个不成文的规则，那就是： 第一：装傻充愣 先别笑!这一招其实是最重要的，属于大智若愚的招式。新人初入办公室，这一招...

公司的制度不管有多完善，亦需要同事的配合。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，尽得人心。 合作和分享：多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，才能顺利开展工作。 微笑：无论茶水阿姨、暑期实习生或总经理，无时无刻不向人展示友善的笑容，必能赢取好感。年轻的同事视你为大师兄、姐，年长的把你当弟、妹看待，如此亲和的人际关系必有利事业的发展。 善解人意：同事感冒你体贴地递上...

新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。 就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。 尊重方为上策 会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验...

在职场，升职就意味着工作能力、水平的认可，也是加薪的主要途径。因此，锲而不舍地追求升职就成为职场人奋斗的主要目标之一。尽管你十分努力，但由于上司的个人因素造成优秀的你该升没升，这是最令人沮丧的。失意的你，在看了此文后面的案例后，应及时甄别自己是否处于无望升职的境地，努力避免在一棵树上吊死;果断转身，寻找更适合自己的发展空间，或许就会“柳暗花明又一村”了。 上司标准特殊 表象：据俄媒体报道：俄罗斯总统...

1、你是个模范雇员 从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽--以前，这些优点足以让你逃过公司的裁员。可是现在不同了：经济不景气，职场规则改变了，要生存下去就必须适应新的变化。在需要为自己争取机会的时候，许多人还心安理得地坐在办公桌前--他们并没有意识到，一场裁员风暴已经来临了。 现在，就让人力资源专家来告诉你，怎样才能在竞争中脱颖而出呢?如何让老板意识到你是不可替代的。有些人可能会被解雇，但肯定不是你! ...

每个企业总会有这样一种员工，他们工作努力，甚至业绩出色，并且很得上司的信任，可是一旦出现提升机会，他们却又永远是那个最先被遗忘的人。本案例旨在探讨如果才能让上司注意到你的业绩，赏识你的努力。 职业顾问认为：不能单纯“埋头”工作，要想获得上司的认可、得到提升，需要“职业谋略”，应该适当、有效地向上司施加影响力，工作中能够超越领导的想法，显示管理才能及欲望。 每次我都和提升擦肩而过 小王就职于一家大型...

真不知道，自己该不该写这篇文章，但这几天以来，看到的现象着实忍受不住了。原来以为，大家好好地做事就可以把事情做好，但实际上，“单纯”的这个愿望有时候很难实现。有人说这是国民的劣根性，是长期以来的封建、官僚思想造成的。还有人还列举了若干的例子包括古代、现代或当代的“案例”来说明中国人的不合作、窝里斗。听多了，也看多了，有点麻木。 大家也许会问：以前的工作、生活中难道就没有碰到这样的事情?为什么偏偏会现...

对于我现在所拥有的职业精神及专业技术，我都得感谢带我入行的师傅以及曾经带过我的每一位师傅!我先在此衷心的向你们道一声：“感谢你们了!” 也许我的性格就注定我能学好这一行：我比较有耐心和细心!作为修补行业正好洽洽需要这样的性格! 刚来广东打工!很迷惘!不知道做什么才好! 朋友们说女孩子进服装厂还可以的!心灵手快!应该做得很好的有大把的机会!比如踩针车，因为女孩子进服装大都是踩针车的!当时也不了解!没经验，先去看...

所有人都被辞旧迎新的气氛所感染，等待着新年钟声敲响瞬间的幸福。就如这突然袭来的寒流，职业顾问在实际咨询案例研究中发现，一些渴望在年关突破职业瓶颈的职业白领遭遇了职场冷遇。据职业顾问分析，三类人仍将继续“飘”在职场。 职业竞争力匮乏者 Lily大学本科毕业，学的是管理信息系统，毕业时抱着找一份稳定工作的想法，她就进了国有银行。工作了三年后，Lily感到单位存在很多问题，官僚作风，政策多变，领导管理能力又低...