在企业的盈亏平衡计算公式中(盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率)，当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支;于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业盈利能力;基于此项经营策略在企业的具体运营过中会出现下面的问题：企业的薪资架构设计仅仅考虑了降低人力成本，...

为何中国企业多数做不大呢?更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。老板认为员工创造效益少，要求回报高。所以就造成一个想要，一个不给。最后，导致双方的矛盾激发，分道扬镳，两派受伤，当然，企业就越做越小。 那么，如何才能有效地制定财富分配的规则呢?除了有效的制度管理以外，更需要心境的修炼。因为计划没有变化快，企业再完美的制度也会随着市场的变化，客户...

今年3月，我所发起的“中国实验室”在中国做了12个项目，为中国的中小企业提供管理咨询服务。这些中小企业目前面临的一个突出问题是：怎样从第一代家族式管理转成职业管理的模式，这个问题越来越突出了。很多找我们做项目的企业，基本上是要我们提供具体解决问题的方案，但是我们不知道我们给他们做了一期之后，会不会有一个溢出效应，让他们认识到，职业管理是企业长久发展的必经之路。 在浙江、广东等很多地方，第一代创始人在企...

一、公平性原则 1、对内公平 (1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等; (2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。 除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比...

绩效工资的善良假设难以成立 将实施绩效工资作为事业单位收入分配制度改革的重要内容，无疑没有错;问题在于对绩效工资不能过于理想化。如同在企业管理领域把绩效管理当成了“高大全”式的“管理万金油”，以为只要搞了绩效管理，就可以解决企业的一切管理问题一样;如果以为实施绩效工资与促进社会事业发展、提高公益服务水平有必然的联系，将实施绩效工资过多地建立在善良假设上，难免事与愿违，因为这些善良假设难以“全面”成立...

一、问题的提出 员工试用期，是应聘人员与企业依照相关法律规定和平等、自愿的原则，在劳动合同期限之内特别约定的一个供当事人双方相互考察的、合同解除条件亦无严格限制的期间。在劳动市场上，由于信息的不对称，交易双方初步建立劳动契约关系以后，作为企业和员工相互了解、双向选择的一种手段，试用期在消除或减少信息不对称、预防“逆向选择”现象以及维护交易双方的权益等方面，都具有重要的作用。对企业来说，在劳动合同中...

薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能...

一、休假日 1、带薪年休假 在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 (1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天; (2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天; (3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： (1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的; (2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; ...

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。 薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。 薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性...

人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。 HR管理，不要简单停留在招聘几个人，从来不想我们的薪酬机制，我们的绩效考核机制，也从来不去思考我们的培训体系建设得怎么样。 对企业来讲，薪酬是作为人力成本去思考的。所以说我们的薪酬管理，最主要的一点，就是怎么用一个小投入换取大的回报，也就是薪酬的激励性。 在共赢薪酬里面我们重点要解决这...