有人做过这样一个统计：一个人如果活72岁，平均起来，他的时间分配大约是：睡觉20年，工作14年，文娱、运动8年，吃饭6年，坐车走路5年，化妆打扮5年，聊天4年，看书3年，等人3年，生病3年，打电话1年。这个里头睡觉占用的时间最多，生理需要我们不得吝啬时间。那么，第二项“费时费命”的活动就是工作了，在一片“忙”声中，你有没有定下心来想过：到底我为“什么”而工作呢?　　问题1：期望在工作中得到“什么”? 　　答案：近8成...

1 最易影响职业生涯的“职场通病”：工作倦怠症 　　24.34%的受访者认为，“工作倦怠症”会对未来的职场生涯产生最负面的影响。17.39%的受访者觉得“对自己没要求，得过且过混日子”是种很可怕的状态。另有各一成左右的受访者觉得“三分钟热度”以及“做事不主动”最易影响到今后的职业生涯。　　男性受访者进一步补充“怕适应新环境”、“过于追求完美”这些个性上的弱点通常也很容易影响到将来的发展，女性受访者则更担心“不懂得...

概况地说，集团企业薪酬设计主要要处理好以下几个关键问题： 1.在薪酬管理上，可制定具有普适性的薪酬管理制度，作为薪酬管理的“宪法”，体现集团管理的统一性。集团薪酬管理的“根本大法”具有“普适性”，为薪酬管理的“母制度”，体现集团在薪酬管理上的统一性。内容包括但不限于：薪酬分配原则、薪酬总额决定机制、薪酬形式与结构、基础素质津贴(包括学历、职称、工龄等)核定依据与发放标准、薪酬调整办法等。 在集团薪酬管...

高薪酬=高收益 与董事长总经理的薪酬水平相比，汽车类上市公司其他高管前100名的报酬则要好看很多。但是这里有一个表面上看不到的问题，前100名薪酬居前的高管所涉及到的上市公司只有20家左右，而其他四五十家上市公司的高管因为薪酬过低，整体落榜。 在高管薪酬排行榜Top100中，平均薪酬最高的应该是福田汽车。在其全国13名高管中，只有一名董事和一名职工监事的薪酬在50万元左右，其他高管的年薪都在100万元以上，而且这些高管...

正常情况下，薪酬体系设计流程是： 1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向; 2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案; 3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合; 4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪酬策略方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级...

毛老师：您好!在网上看到您关于营销人员薪资体系设计的文章，很受启发，冒昧打搅您，想请教您相关问题 我们是做绿色饮品的营销公司，刚起步，关于营销人员的薪资设计是我们很头疼的问题，新公司，新品牌，新人员，如何调动员工的积极性，让员工安心工作，达成目标，是我们的重点。请问：针对这个阶段薪资体系如何设计?怎样才能让薪资体系起到四两拨千斤的作用?谢谢! 李先生： 您好! 关于你所提到的问题，由于对你的公司情况不是...

上海华声塑胶工艺礼品有限公司没有招工难之虞，却被指“血汗工厂”。南非世界杯吉祥物扎库米的订单于一度被叫停，华声公司感到比窦娥还冤。或许华声公司果真因南非国内政治斗争所累，但是其工人工资因此从计件转成计时颇耐人寻味。由此产生的联想是，包括“工效挂钩”在内的制度安排在渐行渐远之后，是否需要正本清源? “成也萧何败也萧何” 国外有关媒体指称华声公司为血汗工厂的理由是：超时用工，为了让公司多赚钱让工人每天加...

第一，薪酬体现员工的自身价值被认可。无论是否愿意承认，人们往往以一个员工薪酬水平的高低来衡量其被企业认可的程度，因此，企业支付给员工的薪酬必需要符合其能力和业绩水平。 第二，薪酬的调整机制。一个员工进入一家企业，其薪酬如何调整，调整的依据是什么直接关系到薪酬的激励效果。有些企业虽然客观上也会给员工调薪，但往往是由员工自己提出加薪要求，企业是被动的，客观上造成“会哭的孩子有奶吃”的结果，还有些企业在...

在讲到薪酬管理时，有学员向我提出一个问题：为何加了工资还留不住人?我回答说：原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开;2、加薪低于心理预期;3、别人许诺更高的薪水;4、他在这里实在工作不下去了;5、他没有得到应有的尊重…… 我说了一连串可能之后，问学员，你说的员工属于哪能一种?他说，都不是。这位员工加薪当天就走人了，没加薪干得好好的，一加薪他反而不干了。他就说不干了，他走时并没有说原因。 我又问，加薪是你找...

无责任底薪为什么成了优惠 《工资条例》当然要对工资的发放进行规范，为工资保持在适当水平提供法律保障;然而，撇开工资的多少不说，仅仅以工资的发放形式来忽悠劳动者，就足以让《工资条例》的未来实施“出师未捷身先死”;以无责任底薪作为“优待”员工的条件就是如此。统计数字表明，今年上半年寿险市场整体增幅有限，人力低迷是限制其业绩增长的重要因素。于是保险业纷纷以“无责任底薪”为优惠条件招徕新员工，类似于“无责任...