根本违约：劳动者应承担相应后果。劳动者欲行使解除劳动合同之权利，本应依法为之。依据《劳动合同法》第三十六条、第三十七条、第三十八条的规定，劳动者可以分别通过协商一致解除、提前三十天通知解除以及法定情形下被迫解除这几种方式达到合法解除劳动合同的目的。然而，当劳动者对上述合法的解除劳动合同程序和事由弃之不用，转而通过不告而别、擅自离岗的方式达到离职目的，应认为劳动者以其行为作出了解除劳动合同关系的意思...

简历包装，其实很正常，这也是每个求职者心照不宣的操作。但是！也不乏有人喜欢过分的包装，生怕把自己写的不够优秀，简历上写的那叫一个“漂亮”“优秀”！但实际上有很大的水分。关于这一点，我自己也很有感触。我从毕业后的第三年，开始面试别人成为面试官。到成为总监，到自己创业，面试过各类人，这么多年怎么也面试过上千人吧。我记得刚作为面试官的时候，面试基层员工，当时急缺人，一天的面试安排的满满当当的，中午和下班...

引发焦虑的原因很多，其中一个非常重要的原因就是“着急” - 急着想要达成目标。可是，越是急着达成目标，目标往往越难实现；越着急就越失望，越失望就越焦虑。于是就形成了焦虑的习惯 - 每周总有那么一两天是在焦虑中度过的。怎么办呢？答案就是：做个“长期主义者”。说起来，这个解药并不复杂。然而它难就难在即便告诉了你，你也还是做不到。譬如我，虽然对此已有深入了解，可某些时候，依旧无法改变想要“快速成功”的念头与欲...

大家的共识都是今年的招聘不好做，但正因为今年的特殊情况，逆流而上，我们才能总结更多的方法与心得。今天跟大家分享50条极简面试技巧，如果有戳中你的点，还请文末点击在看和转发，支持一下。1、千人千面，百人百性。2、HR任职者工作大忌，闭门造车。3、和招聘工作最接近的两个字：数据。4、适才适岗，最好的不一定是最合适的。5、招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的。6、别给自己太大压力，看人不走眼是不现实的。7、没有...

成大事者，不焦虑。因为他知道：在人的一生中，有两样事情至关重要。一是等待。二是做好准备。—  1 —等待时机， 一战而定这是一个发生在2000多年前的故事。李牧，是战国四大名将之一，赵国将领。另外三位分别是白起、廉颇、王翦。当年，李牧驻守于代郡、雁门郡，以防匈奴。李牧优待兵士，严格训练，频繁侦察，但军令就一条：不许出战！胆敢出战者一律斩首！这个免战牌一挂就是好几年。由于李牧把所有人都收入了营...

我们都知道人际关系需要长期深度的经营。那有没有一些人际沟通的小技巧，可以10分钟内就上手而且效果立竿见影呢？你很幸运，还真有。今天我一口气给你分享八个。01注重外表我们在认知绝大多数事物和人的时候，都不可避免要借助刻板印象。刻板印象是一种概括性的看法，更多是通过表面的特征来对事物或人做出自己的判断。比如，我们会认为长得文文静静的人性格温柔；带着眼镜的人文化程度比较高；穿着光鲜的人财富比较多等。90%的刻板...

1、从平庸的忙碌到精准的勤奋目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。也许很多人都有类似的体验：完全放任、毫不费力地对刺激进行反应，最后会感觉一无所获，什么也没沉淀下来。很多时候，人与人之间的勤奋程度可能相差无几，比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。但方法论上的差距却是极大的，而且受惯性的支配，比起勤奋，方法论更...

做事靠谱分3个层次，你在哪一层？靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？掐指一算，好像没有多少。问题来了：怎么定义靠谱？我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实...

如果你点击进来看到这篇组织发展视角的短文，似乎暗示了你对职场中的负能量是有过深刻的体验了。有些人对于苦难是麻木钝感的，有些人则致力于改变。 先说两个小故事，让我们对能量的管理有一些直观的理解。 十年前去一个公司培训，到了现场，就很想离开，总觉得后背发凉，总觉得空调太冷，光线太暗，各种不祥的预感。到了培训结束，学员的满意度低空飞过。这是在整个集团公司几十场同样的课程中得分最低的一次。又过了几...

培训不仅是一项管理技术，更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。身为培训人，如果你能洞悉一些常见心理原理，并学会因势利导，也许你做出的培训产品，会具有别样的质感。猎奇心理“猎奇心理”就是我们常说的好奇心理。对于未知的人和事物，人们往往有一种想知道（学习）的欲望。这种心理效应，不因人们的年龄而变，但确实存在成人和孩子在好奇领域的差别。做培训和做产品...