简历包装，其实很正常，这也是每个求职者心照不宣的操作。但是！也不乏有人喜欢过分的包装，生怕把自己写的不够优秀，简历上写的那叫一个“漂亮”“优秀”！但实际上有很大的水分。

关于这一点，我自己也很有感触。

我从毕业后的第三年，开始面试别人成为面试官。到成为总监，到自己创业，面试过各类人，这么多年怎么也面试过上千人吧。

我记得刚作为面试官的时候，面试基层员工，当时急缺人，一天的面试安排的满满当当的，中午和下班后都在面试，最多的时候，一天面试了20多人。

问题是，很多人简历上写的很漂亮，但实际上却一问三不知。浪费时间也浪费精力，面试这么多人也没几个满意的。

当时我就在琢磨，要是一直这样每面试一个人半小时一小时的，那我一天完全没法干活啊！

经过一段时间的琢磨，总算总结出了一套快速的面试“提问模型(五个问题)”，还分享给了同事们。

打这开始，我改为先用电话面试，我在电话里都比较直接，简单的几个问题，每次不超过10分钟，就能排除掉大部分人。

不仅仅是效率提升了好几倍，面试的质量也提高不少。


这套 “提问模型” 的核心思路是什么？

很简单！

直接抓住说谎者的痛点：“经不起细节的拷问”！

接下来和你分享下这个“提问模型”模型具体怎么问，通过 5 个问题，让求职者跟着你的节奏，层层深入！



1
你‍‍最擅长的是什么？

问题可灵活变化：你最拿手/精通/熟悉的技能/行业/业务...是什么？让你最满意的项目/ 作品...是什么

为什么要问“最xxx”?

1. 看看对方到底几斤几两。

比如：家长问孩子：你最高是多少分？

如果小孩子回答 70分。那基本可以确定其他所有的科目都是70分以下。

在面试中也一样，最拿手的能力往往是一个人在某方面的天花板。

假设：在面试中把能力用100分计算，如果对方最拿手的能力在你看来只有70分，那其他方面基本上就是70分以下了。如果你觉得有90分，其他方面可能都是80分以上。

2. 节省自己的时间。

这个也很好理解。

如果对方连最擅长的，最熟悉的都是一问三不知，就没必要再问其他方面了。完全可以爽快地结束面试。

3. 后面的问题做好铺垫。

我见过有些面试官，除了几个核心的问题，不知道往哪方面问合适。

挑对方最擅长的聊，是一条很好的思路。让对方跟着你限定的范围，层层深入。

并且，问对方擅长的，对方也能和你聊的更多。

继续往下！



2
有成功的案例吗？

问题灵活变形： 能描述一个具体的例子吗？能举例说明吗？那个项目是你最满意的呢？什么地方让你觉得很满意呢...

擅长的东西肯定是自己实践过后的结果，既然你擅长做xxx，那你肯定会参与过让你自己觉得满意的项目嘛。

比如爱好上。既然你说你打篮球很厉害，那总得有个让你觉得厉害的经历嘛。是你打赢过比赛？还是你投篮很准？

在我以前的面试经历中，一说到案例的时候，很多人都不知道什么项目/成绩/作品是让自己觉得满意的。

很多人的回答类似于以下这种，带着自我怀疑的味道：

那个(带有犹豫的停顿)xxxx项目吧！

应该是xxx吧！
我觉得是xxx吧！

如果这个问题回答不上来，除了看简历有没有水分，还能证明这个人也没有什么可以拿得出手的成绩。说白了，都没有自己满意的作品/成绩，能力上的水平怎么样就可想而知了。



3
你遇到最大的困难是什么？

问题灵活变形：这里面最难的是什么？遇到最大的困难是什么？最大的问题是什么...

为什么一定要问遇到的困难？

容易的，简单的谁都会，没意义。
困难才能观察对方解决困难/问题的能力。
伪造经历的人，往往不知道难点是什么，或者是瞎编。

到这一步，就已经能卡住绝大多数有水分的人了。如果不是自己亲身经历，根本不知道会有什么困难。

在我给别人面试的经验中，到这个问题，有水分的人，绝大多数都会被卡住。一般的反应就是紧张，不知所措。这类情况下，基本上可以判断了... 你懂的。

当然，不能否定有少数人会随机应变地说出一个答案。这类随机应付的人，况且算他这个问题过了，但下面的问题基本上过不了。



4
你是怎么解决的呢？

问题灵活变形：你是怎么克服的呢？说说你解决的思路？详细地说说你是怎么搞定这个困难...

这个问题问观察的是对方能不能把自己解决问题的过程描述出来。

在我面试这么多人的经历中，有水分的人基本上可以排除了。

只要是自己解决的，肯定能把自己的经过说出来，说的越详细越好。

但有水分的人，要么不知道怎么说，磕磕巴巴的。要么简单的一句话概括，不描述整个过程细节。又或者临时应变说些没有逻辑的。这个时候，你基本上就可以判断出来啦！

举例：
我有一次印象比较深的面试，我问到这个问题时，对方思索了会儿，回答：这个技术难点真的很难很难，我整整经历了5天才搞定，搞定后我整个人都轻松了很多...

我看他回答跑偏了，我打断了他：你能描述下，你这5天里是怎么把这个难点解决掉的吗？

然后，他：额....

额了半天也说不上来。这个时候，如果是你，你觉得为什么回答不上来呢？答案很容易就知道了吧。



5
具体的细节是什么？

这一步主要是根据对方的描述，然后追着细节问，灵活提问。

到这里，其实已经不是在考察对方有没有水分了，而是跟深层次的看看对方的能力到底怎么样。

因为能力强的人，一定会在细节上把握得很好。包括在技术上，能力强的人基础肯定比较好。

在我面试的经历中，到这一步我往往会以探讨的态度，和对方交流。还有拉进相互好感的作用。同时，能到这一步的人，就要约到公司来详聊了。

能到这一步的人，真的很少。10个里面有1个都还是客气的，有些岗位二三十个里面有一个都不夸张。岗位越高级，要求越高，越是这样。


6
最后的话

简历中从来不缺水分。但是不代表面试官没办法拆穿。

抓住痛点，层层深入，很容易拆穿对方水平到底怎么样，有没有水分。

希望这套“提问模型”能帮助大家提高面试的效率和质量。

这套模型，不仅仅是用在面试上。在其他场景中，只要觉得有说慌的成分，都可以使用。