自2021年1月1日起，被誉为“社会生活的百科全书”的《中华人民共和国民法典》（以下简称“《民法典》”）将正式施行，届时现行的《婚姻法》《继承法》《民法通则》《收养法》《担保法》《合同法》《物权法》《侵权责任法》《民法总则》将同时废止。从HR的角度来看，我们日常工作中遇到的很多问题，也可以从这部法典中寻找答案。1怀疑员工假装患有精神类疾病如何应对根据《民法典》第二十四条的规定，不能辨认或者不能完全辨认自己...
记者24日获悉，中国财税法学研究会等在京主办的“第二届卓亚法治论坛”上，中国社科院财经战略研究院院长高培勇提出，我国税负的90%甚至更多都压在企业身上，他建议通过税制改革增加居民个人缴纳税收的比重。 社科院专家称企业税负过高 应提高个人缴税比重 高培勇表示，宏观税负水平在任何国家都是在企业和居民之间做分摊的，依据相关部门的数据，我国企业承担的税负在所有宏观税负中的份额约是90%.他认为，不...
近日，国务院印发了《国务院关于建立统一的城乡居民基本养老保险制度的意见》(以下简称《意见》)。昨天，人社部发布消息，经国务院同意，人社部、财政部联合印发了《城乡养老保险制度衔接暂行办法》(以下简称《暂行办法》)。《暂行办法》明确规定，城镇职工养老保险与城乡居民养老保险，只要满足一定条件即可自由衔接转换，且无论如何转变，都将个人账户全部储存额随同转移，累计计算权益。这是继国务院统一城乡居民基本养老保...
前两次谈到，价值量化评价是人力资源效能管理的前提，科学管理与职业化是基础。而今天要谈的优化人力资源配置则是效能管理的核心。 企业要进行人力资源优化配置，首先需要明确一个理念：在现代企业组织中，人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排，而是人与岗位、人与组织双向适应的、动态的人力资源优化配置。 这是因为人力资源管理现在面临两个变化： 一是现代组织不再是僵化的...
然则奚以为治法而可?当皆法其父母奚若?天下之为父母者众，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以为法。当皆法其学，奚若?天下之为学者众，而仁者寡，若皆法其学，此法不仁也。法不仁，不可以为法。当皆法其君奚若?天下之为君者众，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以为法。故父母、学、君三者，莫可以为治法。 然则奚以为治法而可?故曰：莫若法天。天之行广而无私，其施厚而不德，其明久而不...
1、HR在控制范围内，将问题暴露，让老板重视起来。 该方法用在一些劳资关系问题上更见效果，课上有HR更损，认为适当的将劳资纠纷放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范围内，有时候让老板更能直观的体会到HR工作的必要性;当然，不一定非要自己来冒险，也可以用一些成功或失败的案例，来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。 2、提升专业，平时多与老板沟通汇报，建立信任关系。 HR与老板之间的信任...
百度了一下概念为：一种是世界的“本原”的本，一种是事物“根本”的本，以人为本是根本的本，它和“末”是对应的。这个“本”在告诉我们活着世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注、不能舍本逐末、本末倒置。回归到以人为本的主题上，就是公司在发展的过程中，要始终把“人”作为根本，作为核心资源。 试想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口号一直都是大口号，没有实际的落地措施...
由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，促进新思想、新资源的产生。因此，越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是，如果不注意有关细节问题，企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。那么，企业在实行末位淘汰制时应注意什么问题呢? 一、实行什么样的末位淘汰制? 我国的国情与西方有很大的不同，不能像西方企业那样随便把人淘汰出企业。因此，在中国，最好实行内部待岗为...
那些看似突然甚至“荒唐”的提拔，其实可能并不突然，也未必真的“荒唐”。正可谓“没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱”，老板对员工，亦是如此。 职场上有太多让人看不懂的事，包括提拔任用管理人员，根本就没有“必须”和“一定”。笔者曾为一家大型饲料企业做管理咨询，在进行企业内部人员访谈时，几位销售员向访谈小组反映：原本销售业绩不佳的销售总监，在今年年初时，竟被老板提拔为营销副总裁，搞得大家很困惑...
在人力资源管理中，能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来，从而表现一定功能目的性时，这个群体就具有了类似个体能力一样的特性，这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在，但只有团队和组织中的个体按照一定目标和(或)结构组织起来，才能产生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平，既决定于组成团队和组织的个体的能力水平和种类，也...
