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怎样让老板支持HR的工作?

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请用微信扫一扫 2013-12-27 15:24 {{clickNum}}

  1、HR在控制范围内,将问题暴露,让老板重视起来。

  该方法用在一些劳资关系问题上更见效果,课上有HR更损,认为适当的将劳资纠纷放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范围内,有时候让老板更能直观的体会到HR工作的必要性;当然,不一定非要自己来冒险,也可以用一些成功或失败的案例,来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。

  2、提升专业,平时多与老板沟通汇报,建立信任关系。

  HR与老板之间的信任关系是根本,信任关系要靠时间与事件的积累才能建立并逐渐牢固,专业是你的基础,能在老板需要的时候发挥参谋作用,就是你的价值。

  3、HR要懂业务,才能深刻理解老板的想法。

  业务需要人去推动,归根到底都需要人力资源的支持,HR懂业务才能领会老板的意图,才能提出针对性的人力资源工作方案,才能帮助老板解决问题,获得认可。

  4、让第三方来评估,让老板认识到问题。

  HR可以通过第三方培训咨询机构,来帮助诊断企业存在的问题,将这些问题反映给老板,有时候,确实外来的和尚好念经,从你口里说出来的和从别人口里说出来的,效果差别很大。

  5、让老板参加培训或论坛,了解HR的价值。

  说服老板参加外部培训或论坛,让老板亲身感受HR的氛围与价值,转变观念。

  6、让业务部门跟老板谈HR的价值。

  HR更多与业务部门经理有工作协作,也最能收到他们的肯定,通过他们与老板谈HR的作用与价值,讲HR对他们业务开展起到了很大的帮扶作用,更能引起老板的认可,效果比自己去讲一百遍都要好得多。当然,前提是你确实让业务部门觉得你帮到了他们,而且他们也真心认可你。

  让老板支持HR的工作,本文的6点方法只是抛砖引玉,关键点还是HR要加深自身的修炼,当你实实在在体现了HR的价值,老板自然不会视若无睹。

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