冲突：与同事发生了严重的正面冲突之后，怎样善后，才能为今后的沟通扫清障碍呢？ 案例：Z女士供职于一家大型IT公司事业部，负责为事业部下各个项目组提供后系统方面的支持。一次，由于项目组的紧急工作需要和公司的规章制度发生了冲突，心直口快的Z女士与合同部的L女士在办公大厅内发生了激烈的正面直接碰撞。事后，两人都有些后悔，这以后工作怎么开展？这每天抬头不见低头见的，...
很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。吃草的员工，没有狼性。1你有没有说过类似这样一句话：和我意见一样，听你的；和我意见不一样，听...
在职场中生存，许多人都有对抗性的思维，比如一说到要与领导者保持良好关系，尊重领导者时，就跳起来，粗暴地说，你们这些家伙，就会拍马屁。 在职场中追求提升时，就像被踩了尾巴一样，脖子上的青筋凸起，反驳道，难道进入职场就需要升职吗？是否会晋升是由你决定吗？努力工作就可以了吗？没关系，没有背景，你想得也太多了吧？ 什么是对抗性思维？就是设置一堵隔离墙使自己与周围的人，环境和运行规则隔离...
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几...
你最后一次真想了解员工的想法，以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题，大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”(State of the American Workplace)调查，70%的美国员工对工作不投入。那些回答不出上述问题的经理人漏掉了吸引和留住优秀人才的关键信息，更不用说要如何让他们积极努力推出优质产品。 尽管有关职场投入(workplace engagement)的统计数字很糟，但仍有许多明智的领导人做...
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。 管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是...
人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。 简单三个步骤：迅速缓解员工懒惰 员工懒自然得要想办法解决，无数事实告诉我...
在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作，难以在不同人之间交接，很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌，而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理，对付...
如果只有你知道什么才是做一名好员工的基本原则。那么这就是你希望你的团队知道的事。 当老板是一件苦差事，所以如果你是老板，为了让自己的日子好过一点，你可以让你的员工看看这篇文章。这七个秘密从来没有被写进员工手册之中： 1. 所有的老板生来都是各有不同的。 为“老顽固”工作需要耐心，为“自以为是的年轻人”工作需要容忍。“社会导师”喜欢说话、说话、再说话，而“独裁者”只想要让你们听从命令。了...
人工智能的技术进步目前正威胁着受过良好教育的白领工作人员的岗位。 如果美国马萨诸塞州的创业公司Kensho CEO 丹尼尔·纳德勒(Daniel Nadler)的预言成真的话，在美国银行业从事初级研究员和分析师等高薪工作的大学毕业生们可就得担心自己的饭碗了。 纳德勒创办的这家创业公司拥有前谷歌的工程师团队，并且还获得了由谷歌风投部门提供的部分资金支持。Kensho正在试图取代这部分高薪职位。 美国政府相关部...
