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企业文化为什么经常被忽略?

企业文化是最持久、最强大的生产力,它时刻体现在企业管理的各个方面。然而,许多企业认为企业文化过于虚幻,没什么作用,甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握,有心无力,所以不得不放弃。企业文化是企业管理之道的存在,《道德经》说:“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉:● 企业生存尚且举步维艰,哪还顾得上去搞那些...

[转载] · 企业文化 · 2021-09-07 17:07
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企业文化包括哪些内容

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业文化包括内容:1、经营哲学经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经...

[转载] · 企业文化 · 2021-09-01 20:02
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一个团队,不能有这些负能量!

在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!1杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的“祥林嫂”可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁...

[转载] · 企业文化 · 2022-07-13 16:47
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“加班”缘何成企业“文化”

  一个月加班时间190个小时,中餐和晚饭时间平均不超过15分钟。在连续一年的持续高强度加班后,33岁的冲模设计工程师刘先军猝死在东莞市长安镇的一个出租屋内,令人唏嘘不已。而在制造业发达的珠三角地区,超时加班现象相当普遍,一些企业甚至以“加班文化”为企业文化,要求员工“爱岗敬业”。      不难看出,“加班文化”既不合理,又不合法。然而,这种风气竟然能堂而皇之地成为企业文化,而且有愈加蔓延之势,的确值...

[转载] · 企业文化 · 2014-04-24 15:02
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企业文化越清晰越好吗?

  有一个国内知名的企业文化咨询团队,曾经在某杂志上提出企业“文化的清晰化”问题,所谓“清晰化”就是“要有清晰的游戏规则”,“这个游戏规则越清晰,组织就越靠谱”,所以,企业文化一定要“清晰、清晰、再清晰”。   企业文化越清晰越好吗?   不错,企业文化有时是要清晰,比如,愿景要清晰,目标要清晰,理念要清晰,不清晰,员工无所依从,无法凝聚员工。然而,文化不是时时处处事事都是清晰的,企业管理也不是时时...

[转载] · 企业文化 · 2014-04-24 14:59
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自我感觉良好的企业文化能持久吗?

  多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册,也不用看每年热热闹闹的宣贯活动,单就各类媒体的广泛报道,纷至沓来的一波波考察团,就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错,但很少有人关心这些企业文化能否持久。大型国企自然没有人关心,因为企业是国家的,企业领导只是当一天和尚撞一天钟,谁会去考虑离任后的事情。就是任正非的华为,柳传志的联想,张瑞敏的海尔,于东来...

[转载] · 企业文化 · 2014-04-03 14:56
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企业文化建设是“一把手工程”吗?

  企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候,企业文化是听不见的旋律,人们对自己熟悉的文化可能毫无感知,但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而,企业文化不是一成不变的,随着时代变迁,企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放,可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化,可以带领企业走向成功,而不适应未来发展需要的文化则可能...

[转载] · 企业文化 · 2014-04-03 14:54
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让企业架构和文化为内部创业护航

  当今企业的生存环境,比以往更为复杂,更为多变。为了谋求生存,企业必须学会如何在复杂不利的环境中创造性地突围。大企业在与经营灵活的小企业竞争时,更应该探寻各种途径进行创新。因此,众多企业纷纷选择内部创业这条道路。   让企业架构和文化为内部创业护航   企业在战略更新、商业重振,以及创建新事业等众多举措上取得成效,都可以归功于内部创业。而且如果实施得当,内部创业完全可以帮助企业拥有可持续的竞争优...

[转载] · 企业文化 · 2014-04-03 14:51
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宝洁:员工不需要记住企业理念

  宝洁公司的文化落地逻辑不是知信行这条线索,而是通过一套管理方法,将文化理念嵌套进员工的具体工作中   与其他国外公司不同,宝洁的文化理念体系相对比较复杂,称为PVP(Purpose,Value,Principle,宗旨、价值观及原则)。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面地亲近和美化更多消费者的生活。   不需记住的理念体系   宝洁的价值观包括领导才能、主人翁...

[转载] · 企业文化 · 2014-03-06 17:23
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美国顶级风投公司创始人总结5大管理教训

  本·霍洛维茨近日在他的新书《难事之难》中分享了他对创业和管理的理解。   在HarperCollins出版社发行的新书《难事之难:如何在没有简单答案的时候创建企业》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)中,本-霍洛维茨(Ben Horowitz)就创建和管理公司提出了自己的建议。   作为著名风投公司Andreessen Horowitz——以及企业软件公司Opsware——的...

[转载] · 企业文化 · 2014-03-06 17:13
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