企业文化是最持久、最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个方面。然而，许多企业认为企业文化过于虚幻，没什么作用，甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握，有心无力，所以不得不放弃。

企业文化是企业管理之道的存在，《道德经》说：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉：

● 企业生存尚且举步维艰，哪还顾得上去搞那些“虚无缥缈的”企业文化吗？

● 企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光、胆量、政策的把握，可是真正哪一项是靠管理实现的，基本没有。

● 企业文化根本在老板、在高层，可是中小企业这些人哪个用心去做，往往嘴上喊得凶，配套的要求制度只零破碎不成体系，而关键的行动基本上为零。

● 学院派的企业文化是高度浓缩提炼，往往得不到全面理解与领会，造成贴在墙上说在嘴上，写在纸上，不落实在身上，缺乏可操作性。

● 人力资源部忙于琐事，真正思考企业文化在企业人力资源部门根本上就没有界定，或者是根本顾不上，忙于招人、裁人。

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企业文化为什么经常被忽略？

1、企业文化往往不在我们的考虑范围

不管是个人文化还是企业文化，我们往往都不会去考虑，这是由于文化已经如此深地扎根其中。我们的信念形式、价值形式和行为方式已经变得极其内在，以致文化过程也变得自动机械，令我们毫无察觉。

2、企业文化的组成部分难以捉摸

假定我们要求企业员工对企业文化背景或企业文化进行描述，即便是让那些来自相同文化氛围的人来描述，你获得的回答也会相去甚远。因为他们会选择不同的方面，对于他们本身而言，他们说到的都是一些重要的方面。

3、只有在习惯发生变化时才会意识到企业文化的存在

很多企业都是这样，只有在他们所习惯的事物发生变化时，或是遇到了不同于之前所习惯的事物时，才会深刻意识到文化的存在。事实上，很多企业是期望其他人也有与他们相似的风俗习惯和文化意识的，但是当他们不具备这些东西时，他们又常常感到惊讶与恼怒。

4、大多数人把企业文化认作是一个特定不变的东西

很多人都认为企业文化是个一成不变的东西。在我国企业中，文化被忽略的关键原因是企业文化被严重地误解为政治上的解析，又或是企业员工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意义的企业文化。

企业文化一直是一种非常虚的东西，看不见摸不着，而且不能产生立竿见影的效果。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群人在一段时间内为同一件事共同努力，慢慢形成。企业忽略它,因为看不见它产生的利润，因为他们不能立即看到效果，许多人认为他们浪费时间去做无用功，但企业文化是不知不觉中产生这些所谓无用的努力下，潜移默化产生出来。只要你正确理解企业文化的作用，正确引导领导和员工去理解和认识，就一定会产生好的效果。