当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　员工奖励与惩罚条例 　　发布时间:2011-08-24 18:02 来源:未知 　　第一章 总 则 　　第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 　　第二条 本条例适用于公司全体员工。 　　第二章 奖 励 　　第三条 奖励范围。 　　对有以下表现者之一...

　　第一章 总 则 　　第一条 为实施公司福利制度方案，构造合理的员工保险体系，特制定本办法。 　　第二章 社会保险险种 　　第二条 离退休养老保险。 　　1. 公司各类职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹; 　　2. 实行企业缴费与个人缴费相结合，具体缴费比例由当地政府文件规定; 　　3. 养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。 　　第三条 公司具有较好财务状况时，可为职工办理补充性养老保险，所...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　职称管理方法 　　发布时间:2011-08-24 18:06 来源:未知 　　第一章 总 则 　　第一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 　　第二章 组织机构 　　第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列...

　　1) 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 　　(2) 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 　　(3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 　　(4) 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。 　　(5)...

　　1) 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 　　(2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。 　　(3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 　　(4) 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。 　　(5) 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　员工激励策略 　　发布时间:2011-08-26 15:58 来源:未知 　　激励策略 　　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。 　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 　　1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。...

　　1. 招聘录用原则 　　(1) 广开才路、多种渠道 　　(2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。 　　(3) 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 　　(4) 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。 　　(5) 确定用人标准时，不能一味“贪高(学历)求洋(留学)”，以适用人才为主。 　　(6) 为...

　　筛选与录用程序 　　(1) 初选式(面试)。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。 　　(2) 求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。 　　(3) 深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息：求职者的激励程度;个人理想与抱负，与人合作的精神。 　　(4) 核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评估。 　　(5) 就...

　　绩效考核 　　1. 考核目的 　　(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 　　(2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 　　(3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 　　(4) 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 　　(5) 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 　　2. 考核原则 　...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　HR工具：薪资方案制定 　　发布时间:2011-09-27 10:02 来源:未知 　　薪资方案制定 　　(1) 选择影响职务工资的因素。 　　职务工资确定因素及等级划分表① 企业根据自身情况筛选出(如上表类似)的付酬因素。 　　② 对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。 　　(2) 把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分...