01管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度，他更需要的是得到指导，或称赋能。“管控”一词在不少人看来具有负面色彩，但不是所有的管控行为都是错的，我们有必要将“好的管控”与“坏的管控”分开。实际上，管控与赋能不是绝对的对立关系，真正值得探讨的不是二分法的管控与赋能，而是上下级之间如何更好地合作以确保工作达...

 01 月薪3000和月薪30000，差别在哪里？知乎有一个很火热的话题：30岁，如果你还没当上管理层，或者在某个领域取得成就，那你一辈子基本也就这样了。这句话一出，戳中了许多人的软肋，一时间众声哗然。许多人兢兢业业工作好几年，但一直还在原地，薪资不高，做着重复且琐碎的基础工作。眼看身边朋友买车买房，开创事业，畅游国外，而自己还是守着死工资不进不退。一方面怀疑自己是不是能力不行，为什么努力都无效；一方面...

面试中最难的问题，从面试官的角度看来似乎并没有多么刁钻： “那么做一下自我介绍吧。” 这个问题似乎很简单，让人感觉根本不会出错：没有假设情景，不要求你举出现实生活里的例子，不是什么技术难题，也不是“你最大的缺点是什么”这种吓人的问题。只要说几句就可以了。 但这个问题只是看起来简单。这种开放式问题带来的风险多过机会，因为你没有可供参考的框架，只有一张毫无头绪的空白画布。你心里可能想了很多...

在职场中生存，许多人都有对抗性的思维，比如一说到要与领导者保持良好关系，尊重领导者时，就跳起来，粗暴地说，你们这些家伙，就会拍马屁。  在职场中追求提升时，就像被踩了尾巴一样，脖子上的青筋凸起，反驳道，难道进入职场就需要升职吗？是否会晋升是由你决定吗？努力工作就可以了吗？没关系，没有背景，你想得也太多了吧？  什么是对抗性思维？就是设置一堵隔离墙使自己与周围的人，环境和运行规则隔离...

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后...

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业文化包括内容：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经...

企业用人第一原则就是发挥优势，长短互补。 在企业经营管理的过程中，我们要善于发现短板，及时去补短板，这叫短板理论。但是对于人的管理，对人的团队合作，我认为不要去管短板，而是要善于发现人的优势。有时候恰恰要保留短板，而不要去急于补短板，因为优点特别突出的人，缺点也是特别突出的。 人力资源管理最重要的是发现优势，发挥优势，只有发挥优势才能激发组织中每个人的内在潜能，才能使得每个人都成为价值创造...

01.平时面对工作经常心里没底、发慌怎么办？新兵上战场都是要尿裤子的。为啥？没经历过啊。你以为空降兵生下来就敢从空中跳伞？你以为警察生下来就敢面对歹徒？你以为男生第一次不是几秒就结束？（啊……我在说些什么……）练啊。艺高人胆大。等你练多自然就好了。你现在这种心态，其实还是对自己不够自信，害怕失败，害怕风险。能做的，就是继续练。正常人练到四五分，就觉得自己优秀的不得了。有些同学可能要练到七八分才会觉得自...

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几...

有不少人问我，但是当下的情况，公司很差，上级很坏，下属很蠢，难道我就只能就应该死熬吗？我做猎头十七年，主要工作就是帮别人跳槽。每天都要接触想要跳槽，工作不如意或者价值错配的人。我当然知道如果不适合的地方会有多难受，一个错配的工作不仅影响一个人的终生成就，甚至后面会有一个家庭的不幸。一、我觉得做一个猎头的意义就是帮那些和工作不匹配或者价值低估的人找到更合适，更能体现他们价值的地方，一份满意的工作说小...