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去外企面试的五大忌讳!

到外企求职,很多人或许都有应付古怪面试题的准备,但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。这是为什么?我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习,希望对你有所帮助。 迟到失约 守时守约在人们的日常生活中已成为起码的礼数,迟到、失约更是外企面试中的大忌。 这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感,更会让面试官觉得你对这份工作没有热忱,从而对你的第一印象大打折扣。 面试官提醒求职者,去面试时最...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-19 15:16
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人力资源师的等级与报考条件

——四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作1年以上。 (2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ——三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作6年以上。 (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-18 09:12
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职业资格认证:为你欢喜为你愁

进入新世纪以来,政府推进就业准入制度的力度进一步加强,各行各业都在推行职业资格认证考试制度,劳动者需要持证上岗的领域越来越多,考证的浪潮一浪高过一浪。据中国青年报报道:2007年我国共有995.6万人取得了职业资格证书,民调显示89.7%的人曾经参加过职业资格认证考试,其中34.5%的人握有一种证书,57.2%的人握有2-3种证书。职业资格证书已经发展成为一种趋势。 再过10天,就到了人们戏称天下第一考的注册会计师考试和司法考...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-18 09:10
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饭局中的“潜规则”

在中国,办事吃饭是常事,但是这样的饭局往往是不好应付的,诸多的潜规则等待你去体味。为了不出丑,呵呵,还是提早学习下为好。 注意细节1、座次总的来讲,座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌,则正对大门的为主客,主客左右手边的位置,则以离主客的距离来看,越靠近主客位置越尊,相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌,如果有正对大门的座位,则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门,则面东的一侧右席为首席...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-18 08:50
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HR管理师资格证书的市场的地位及薪酬水平

一、市地地位: 随着社会经济的不断发展,从物的管理、人事管理转向人力资源的管理和人力资源国际化管理,这种转变是管理理论和管理实践的一个划时代的进步,人力资源对整个社会经济发展所起的巨大推动作用,正逐渐被起来越多的人所认识。人力资源经理人成为一个倍受关注的明星职业,而业内人士认为,企业如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等课题已成为决定企业成败的关键,而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。因此,...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-18 08:49
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打造优秀高层团队的三个步骤

每一个高层团队都是独一无二的,每一位首席执行官也需要应对一组同样独特的难题。组建一支卓有成效的高层团队通常需要良好的诊断,进行一系列研讨会和现场工作,以便在团队专注于高难度业务问题的同时使团队能够顺利互动。当首席执行官认真保证自己的高层团队有意愿、也有能力帮助公司实现战略目标,保证团队始终专注于正确的主题,并认真管理团队的互动机制时,他就很有可能收到实效。 很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-17 09:16
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如何把握与员工亲密的“度”?

《加减》一书提及团队关系时,我们倡导亲密,而不是疏离。有企业家问我这个“亲密”的度如何把握,也有企业家不同意“亲密”,因为怕和员工过分“亲密”后员工不再听话,不服从,和上司平起平坐,肆无忌惮,甚至“反教练”老板而洋洋得意,员工成为“上司”,老板看员工脸色,处处退让!我认为这种情况会出现在“过分亲密”的团队中, 雇员和雇主都迷失方向! 让人想“撞墙”的员工 以下是近日遇上“亲密度”把握不准的企业主要求我...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-17 09:14
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培训应该是种严肃的投资

我一直在思考一件事,什么样的培训是最有价值的,什么样的服务是最能持久被客户接受的。考察众多的培训公司,包括大型的集团、小型的机构还有综合性的培训企业,发现一个最重要的问题,那就是:培训服务基本上都是基于横向的诊断而没有纵向的思考。这就带来非常重大的危险,同时也会带来巨大的学习误区。 其实从一个企业来说,一定会涉及四个不同的阶段,即:初创期、发展期、成熟期、衰退期。每个阶段的主要矛盾是不同的,而企业...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-14 10:05
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员工意志和欲望的发展管理

当一个人温暖不保、衣食不济时,人受到谋生本能的驱动,会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是,当一个人的生理需求满足的条件,不再稀缺时,驱动他行为的意志和欲望,就很难再有一个相对固定不变的指向。也就是说,当人的生理需求获得满足之后,人所需求的东西是无边无际,但他究竟选择哪些稀缺物,作为自己意志和欲望所指向的目标,不再有相对稳定不变的内容。这就是企业实施员工发展管理,对员工的意志和欲望进...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-13 09:58
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从工作动机出发谈企业管理的有效激励

一、企业中人的工作动机 动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程,不能直接观察,但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力,是行为的根本原因。动机的根源来自于人类的需求。因此,工作动机是人源自需求而进行工作的动力,是为了得到自己所缺的事物而进行的活动。 根据事物的形态人们把人的需求分为物质需求和精神需求两类。在企业中,人的工作动机...

[转载] · 职场评论 · 2012-07-13 09:47
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