企业文化是最持久、最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个方面。然而，许多企业认为企业文化过于虚幻，没什么作用，甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握，有心无力，所以不得不放弃。企业文化是企业管理之道的存在，《道德经》说：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉：● 企业生存尚且举步维艰，哪还顾得上去搞那些...

战争，其实从来都没有远离我们，更多的时候只是形式不同，竞争更是如此。 站在2021年的这个时点上，好像2015年纪念反法西斯战争胜利70周年都已经远去，但今天的抗疫何尝不是一场战争，只是对手变成了肉眼看不见的新冠病毒，冲锋一线的换成了白衣战士。 最近，机械工业出版社华章的朋友给我送来一本书：《打胜仗：常胜团队的成功密码》。在“战争年代”收到这样的书是一种福气。本书主要讲的是华为和部队打胜仗的信仰、方...

大多数战略，都是老板一个人的战略 第一次鸦片战争是注定要失败的，因为开战前，整个广州都在说： “皇上要和洋人开战了！” 这句话细细琢磨，内涵是极其丰富的。 很多企业的战略也是如此，它往往仅仅是董事长一个人的战略。一个神奇的组织行为学定律就是：公司的战略重点往往不是经理人经营重点。 董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”，为什么不一致？ 我们需要把战略区分为两类：一是董事长...

01管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度，他更需要的是得到指导，或称赋能。“管控”一词在不少人看来具有负面色彩，但不是所有的管控行为都是错的，我们有必要将“好的管控”与“坏的管控”分开。实际上，管控与赋能不是绝对的对立关系，真正值得探讨的不是二分法的管控与赋能，而是上下级之间如何更好地合作以确保工作达...

 01 月薪3000和月薪30000，差别在哪里？知乎有一个很火热的话题：30岁，如果你还没当上管理层，或者在某个领域取得成就，那你一辈子基本也就这样了。这句话一出，戳中了许多人的软肋，一时间众声哗然。许多人兢兢业业工作好几年，但一直还在原地，薪资不高，做着重复且琐碎的基础工作。眼看身边朋友买车买房，开创事业，畅游国外，而自己还是守着死工资不进不退。一方面怀疑自己是不是能力不行，为什么努力都无效；一方面...

面试中最难的问题，从面试官的角度看来似乎并没有多么刁钻： “那么做一下自我介绍吧。” 这个问题似乎很简单，让人感觉根本不会出错：没有假设情景，不要求你举出现实生活里的例子，不是什么技术难题，也不是“你最大的缺点是什么”这种吓人的问题。只要说几句就可以了。 但这个问题只是看起来简单。这种开放式问题带来的风险多过机会，因为你没有可供参考的框架，只有一张毫无头绪的空白画布。你心里可能想了很多...

在职场中生存，许多人都有对抗性的思维，比如一说到要与领导者保持良好关系，尊重领导者时，就跳起来，粗暴地说，你们这些家伙，就会拍马屁。  在职场中追求提升时，就像被踩了尾巴一样，脖子上的青筋凸起，反驳道，难道进入职场就需要升职吗？是否会晋升是由你决定吗？努力工作就可以了吗？没关系，没有背景，你想得也太多了吧？  什么是对抗性思维？就是设置一堵隔离墙使自己与周围的人，环境和运行规则隔离...

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后...

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。企业文化包括内容：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经...

企业用人第一原则就是发挥优势，长短互补。 在企业经营管理的过程中，我们要善于发现短板，及时去补短板，这叫短板理论。但是对于人的管理，对人的团队合作，我认为不要去管短板，而是要善于发现人的优势。有时候恰恰要保留短板，而不要去急于补短板，因为优点特别突出的人，缺点也是特别突出的。 人力资源管理最重要的是发现优势，发挥优势，只有发挥优势才能激发组织中每个人的内在潜能，才能使得每个人都成为价值创造...