有过跳槽经验的人一般都会遇到这样的尴尬：面试新职位时，HR会问自己之前工作的离职原因。之所以尴尬，是因为一方面自己揣着个真实想法，另一方面却希望冠冕堂皇地说出去。 大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小?如果说因为...

 面试是求职路上必过的一关，面试时你遇到过“刁难”吗？遇到面试官“刁难”怎么办？如何从容面对，顺利闯关？哪些问题是面试官常问的“刁钻”问题？英才网联最新调查显示：七成调查参与者曾在面试中被面试官“刁难”，被“刁难”后，仅有43%的参与者获得了工作机会。而“你缺乏从事类似工作的工作经验，如何能胜任这项工作？”、“你能给公司带来什么？”、“就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？”三个问题位列“最难回...

职场上，学习高深的理论，钻研有难度的技术，对于职场人来说都算不上是难事，只要你肯下功夫，都能攻下堡垒。最难的就是与人打交道，特别是与那些可怕的人打交道。所以，千万小心，别做职场里的笨角色。 笨事一：你不理会谣言 错了!谣言是公司的生命力，很多事情的迹象从那开始，山雨欲来前的风向征兆，即使谣言的细节都不对，但是无风不起浪，你可以推测出些端倪。譬如说，有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会，(一个人说不...

一、太势力的人：这种人认为交朋友就是相互利用，他们只跟能给自己带来好处的人交朋友。 二、冷漠自私的人：这种人只要与己无关，就冷漠看待，缺乏同情心，不会有人喜欢这种没有人情味的行尸走肉。 三、喜欢抬杠的人：这种人天生的逆反心理，你说好，他偏说坏，你说对他偏是错。这是一种很病态的心理，不跟别人对着干就感觉心里不舒服。 另外六种人请看《哞哞牛》职场励志漫画：

正常情况下，面试的时间、地点都是由HR来定的，但是，不排除你那天有别的事情要做，这时候，你和HR提出更改面试时间，对方会有什么反应?会影响到对你的印象吗?如果临时时间有变动，那应该怎样和HR解释?——这是一个问题! 【紧急问题】HR介意面试者更改面试时间吗? 网友“chenchuyan”的困惑：本来是约昨天下午面试，因为身体不舒服(喝了瓶牛奶就开始拉肚子，精神状态很不佳)，便打电话给HR改约明天下午面试。刚才打电话...

一、首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。 依据工作分析，依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类，同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略。对既稀缺又重要，但是公司所需人才数量及工作量少的人才采用了借助于外部力量，将工作外包，公司不培养这类人才。例如：律师、预算工程师等;对既重要、又稀缺，同时需要量大的人才，如研发、管理等...

跟考试一样，面试已经成为一个人成长中必不可少的一种经历了，有的人可能每年要接受N个面试，有的人或许还一不小心成了面霸，名企的面经更是在网上广为流传...... 但是，真正面对面试官的时候，每个人的表现恐怕又是千差万别，有的人落落大方，有的可能奉行“忍”的原则，有的却会战战兢兢，当然，也有的会与面试官针锋相对! 被朋友叫成"疯丫头"的桃子，面试那天穿得特职业，还剪了齐耳短发，俨然一名“淑女”。面试进行到一半时...

一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。 首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。 “职系”是指由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相似的所有职位集合。简言之，一个职系就是一种专门职业(如管理职系、操作职系等)。“序列”是指将现有组织结构中具有相同...

人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。 但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐，光深圳一地的猎头公司目前就有好三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。笔者曾经与一家香港上...

在企业劳动用工管理中，招聘是关键的一个环节。而招聘启事上的录用条件的拟写和知情权的使用不全面，就有可能暗藏杀机，给企业日后留下败诉的隐患。 阎付克律师根据他多年的从业经验，对企业招聘风险中的录用条件设计、如何保存证据等给予了特别讲解。 录用条件应具体化 招聘时为防止给以后的工作埋下隐患，企业应在录用条件设计上做好以下几方面工作： 首先，要对“录用条件”进行明确界定。录用的条件一定要明确化、具体化。...