求职面试是求职者与HR的博弈，然后有的求职者在回答HR的提问时却让HR痛恨，这样的求职者如同是在自杀，HR绝对不会给你第二次机会的。 1.自杀式一：奋不顾身 请简单介绍一下你自己？ 我是一个很普通的人…… 给你一个机会，就是让你证明自己的优秀的！每一个都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。 请简单介绍一下你自己？ 我今天准备得不太好…… 你的意思是：我还可以更好的。 面...

几轮面试下来，职场面试者发现与面试官交谈，特别是与多位面试官交谈时，会有莫名的紧张感。于是坐立不安，手脚不听使唤，无法专心回答面试官的问话，导致整场面试糟糕透了。这些举动肯定都被面试官看在眼里，结果可想而知。下面和各位共同讨论关于面试的坐姿礼仪。 一、求职面试入坐姿势 1、坐姿包括坐姿和坐定的姿势。如果面试官让你坐下，你不用故意客套地说：“您先坐。”神态保持大方得体即可。入座时要轻而缓，不要发出任何...

招聘面试是HR和面试者直接的一场博弈，用一个不恰当的词就是HR和面试者之间互相的“玩弄”。HR会问一些刁钻的问题，来考察求职者。求职者则会用各种“忽悠”…… 招聘面试是HR和面试者直接的一场博弈，用一个不恰当的词就是HR和面试者之间互相的“玩弄”。HR会问一些刁钻的问题，来考察求职者。求职者则会用各种“忽悠”，让HR对自己产生强烈的兴趣。 下面，这个24个问题是HR最喜欢用来“玩弄”求职者的： 1、介...

一般来说，面试官给你展示专业深度的时间最多半小时。其间你的专业展示程度，实际上取决于你平时的积累和针对此次面试做了多少功课。 专业展示不仅是专业问题，而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。 任何一个岗位都是一门专业，你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时，必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的，因为在这个环节你要展示你的能力，展示你的专业功底。如果在专业...

第一招：吸引留学人员，收割人才。为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%;德国计划也将这一比例提高到20%。近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。 第二招：兼并购买企业，连锅端才。美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。 第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。据不完全统...

【案例】 A公司是广东一家著名民营电子企业，为了满足公司发展对人才的需求，人力资源部每年招聘近百名应届毕业生，并不定期面向社会招聘人才。但是人力资源部和其他用人部门都感到目前的人才招聘体系存在一些问题：(一)用人部门感到招聘到的不是最合适的人才;(二)遇到紧急人员需求时，招聘活动往往很仓促，且效果不好;(三)外部人才招聘与内部人才流动和选拔脱节。人力资源部经理急于寻求合适的工具以改善现状。 【诊断】 企业...

问题1：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就? 分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。 错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。 评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受，...

每年的九十月份，企业便开始了如火如荼的人才抢夺战——各式各样的校园招聘活动不断上演。专业好、学习成绩好、外语水平高、社会实践经验丰富、学生干部、已经考取了各种资格证书的学生都会成为各大企业追逐的焦点。从一群优秀的学生里挑选出一个条件最优秀的，给他offer和薪水，培养他成长，对企业的HR来说应该是一件很快乐的事情。但是很多经历过校园招聘的HR可能也会有这样的经验，有些学生，各方面条件都很优秀，硬件指标非...

对于企业招聘难的问题，大多数认为企业的工资太低，所以企业招不到人，其实，在笔者走访企业的过程中却发现招不到人的企业，他们给得工资并非是很低。而招到人的企业，他们给的工资并非很高。那么到底是什么原因导致有的企业不好招人，而有的企业却很会招人呢? 笔者针对招得到人的企业和招不到人的企业进行了分析和比较，了解到凡是好招人的企业，他们太多数并非是靠高工资在招人，而是靠企业氛围在吸引人。那么企业到底需要什么样...

人力资源HR最主要的业务之一是绩效管理，但这并不意味着HR要充当评判角色，经理人才是真正打造高绩效文化的主角。 追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。 谁是绩效管理的主角? 首先要弄清楚谁是责任人。一般的经理人都在追求创...