加班管理制度 　　第一条 目的： 　　为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 　　第二条 适用： 　　适用于*公司全体员工 　　第三条 责任： 　　各部门主管、经理 　　第四条 程序内容： 　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。 　　第五条 加班申请及记录 　　1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一...

　　人事作业程序 　　□ 前 言 　　第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。 　　第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 　　本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 　　□ 主 办 　　第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命， 　　负责下列全盘人事业务。 　　(一)依据公司业务需要，研...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　保密制度条例 　　发布时间:2011-08-08 11:28 来源:未知 　　保密制度 　　第一章 总则 　　第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 　　第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。 　　第二章 细则 　　第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 　　第四条 不得向其他公司员工窥探...

　　人事管理制度样例 　　编 制 __________________ 　　审 核 __________________ 　　批 准 __________________ 　　第一章 总 则 　　第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 　　第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 　　第二章 任 用 　　第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 　...

　　人事考核制度 　　一、人事考核的重点 　　在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 　　才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 　　此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 　　的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 　　总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　劳动工资员岗位职责 　　发布时间:2011-09-17 09:47 来源:未知 　　1) 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 　　(2) 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 　　(3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　HR工具：公司工资制度方案 　　发布时间:2011-09-27 09:54 来源:未知 　　第一章 总 则 　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 　　第二章 指导思想的原则 　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司...

　　当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 > 　　HR工具：薪资制度 　　发布时间:2011-09-27 09:59 来源:未知 　　薪资制度 　　在美国，(蓝领)工人的报酬称为工资(wage)，一般按小时计算;(白领)职员的报酬称为薪金(salary)，一般按周、月、年计算。 　　1. 工资体系 　　(1) 职务工资制： 　　——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。 　　——职务变动则工资相...

　　薪资管理综述与策略 　　(1) 关于年功序列工资制。 　　这是日本国特有的一种工资形式，在日本经济起飞并超过美国的奇迹出现后，被管理学家归结为主要成功武器之一。 　　——优点： 培养员工对企业的绝对忠诚以及“企业是家”的观念，员工流动性最小。 　　——缺点： 唯资历是论，可能与真正的能力脱节，压抑积极性与创新。 　　年功序列制在新的经济时代变得弊大于利，日本目前正逐步放弃它。 　　(2) 关于技能工资制...

　　HR中高层面试中常被问及的题目 　　民企老板以注重能力为主，几乎很少在面试中问及你的学历水平，他们关注的是你做HR的实战经验以及处理实际工作中棘手问题的能力，通过和不少民企老板的“零距离”接触，以下问题是常常会被问及的，而这些问题几乎涵盖了人力资源管理的各个模块。 　　1、就你做人力资源管理的经验来谈，你认为人力资源这个部门都具有哪些工作职责? 　　2、你认为国企和民企最本质的区别有哪些? 　　3、...