这是在知乎上的一个问题，我之前写过一篇关于绩效强制分布的文章《绩效强制分布背后的人情帐》，这次看到微软取消评级的同时，雅虎又重拾绩效强制分布的工具，还是感觉有话要说： 从索尼公司的天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》到这次微软的绩效取消员工评级，似乎都是在印证一个事实：绩效强制分布是个坏的管理制度，应该予以抛弃!，这让更多对绩效强制分布抱有偏见的人有了口实：“看看，连索尼和微软这样的大公司都不要这...
培养未来的创新型领袖 如今，全球首席执行官们将创造力视为领袖必须具备的一项最重要素质：在IBM的一项调查研究中，60%的首席执行官将其作为自己的第一要务。 伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的一个会议发现，令人担忧的是，尽管人们认为创造力之于领导力的重要性出现了空前的提升，但答案却是显而易见的否定。事实上，此次会议总结称，令人遗憾的是，包括英国许多公司在内的全球性公司，尚未为培养这样...
你聘请了人力资源部来帮助你不要做出有关雇员的愚蠢决定，对不对? 有一些公司确实需要让人力资源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力资源部门的9大失误。 9. 发布关于你薪水的照片?你被解雇了! Lacoste公司因为其员工韦德·古德(Wade Good)在Instagram上发布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他们的人力资源管理部门忘记了，讨论所得薪水是员工的基本权利。而如今的员工们呢?他们会在互联网上讨论此事。...
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说： 我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂，他说，一等人不需要教;二等人用言语教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。那么，对于一个领导人来说，其核心是选对人而并非培养人，即选人比培训人更重要。 选...
昨日有消息称，日本松下公司正在研究将内部信息系统开发部门约1500名员工裁去约1000人，目的在于压缩劳务成本、减轻经营负担。计划将于7月1日实施。 松下计划将位于大阪府门真市的子公司“松下IT解决方案”出售给富士通。而此公司“情报系统企业”的部分员工采取随业务走的方式一同转移到富士通。目前松下正在与富士通和IBM就分别转移500人左右的方案进行协调。 事实上，松下与这两家公司之前就在信息系统领域拥...
上一篇微信也谈到了员工激励，这次分享是关于奖励制度或方案制订时的一些感受。 记得有一次，我在看《探索发现》节目，播出的是二战时期太平洋战场上的偷袭珍珠港事件，日本空袭珍珠港当天，派出了当时最先进的零式战斗机，号称当时的隐形飞机，美军寥寥升空的战斗机，均不堪与其为敌。当时只有一位美军飞行员(不记得名字了)击落了一架零式战斗机，而且是在他即将坠毁之前击落的，因为这个事情，这位飞行员被授予美军银星...
现在有个很坏的风气，那就是无论是做培训，还是做咨询，好像绩效考核是优化管理、深化管理或者细化管理的唯一工具，而不考虑企业的领导者风格、企业发展现状、业态形式、发展阶段、治理结构等等。绩效考核成为一剂万能良药，与“执行力”一起，成为培训界和咨询界的两大法宝。 我见过很多企业，既有规模小的，也有规模大的，都没有合理的绩效考核方案(真正有合理而又成体系的绩效考核的公司其实少之又少)，但都经营的有声...
看了这个培训体系，我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事，更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工，必然能够善待客户，客户开心，也会更尊重员工，员工会更开心，因为他们的付出得到社会的认可，这种正能量，正循环，才是海底捞成功的秘密! 第一天： 一：海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实; ...
