做一个“笨”领导
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上次谈的是管理，本次就谈谈领导。 无论管理还是领导，本质都离不开管理人和管理事两个方面，只是侧重点不同。 现代中国人的自我意识越来越强，尤其是80后90后，他们对于每件事都会有自己的看法和独有价值观，某种意义上他们进入了自我管理的时代。 在自我管理时代，每个人都应该是独立的，想法独立、经济独立，所以和雇主的关系应该是合作共赢的关系。
说了这么多，其实就是想说明不能进行管理了。第一，每个人对事有自己的看法，第二，职业关系不能再是上下雇佣，而是相互合作。 所以，作为企业的管理者，一定要走向领导境界，更加关注对人的了解，对人潜能的开发。 所以，我选择做一个笨领导，不去钻研事，我要坚信我的团队一定会做出比我自己做的更好的东西来。所以就谈到了，如何做到领导这个问题上了，我还在摸索中，希望我的沉淀能给大家带来有益的启示。
首先，就是要"懒"，懒得动，懒得想。自己是从做事上走过来的，所以事来了，不由自主的把所有解决方案都想好了，剩下的由他们具体去操作。 如此，逢事你必须去做决定，否则这就解决不了，团队就等着你。 如此，你剥夺了他们自由思考的权利，让他们感受不到具有创造性的成就感，不能挑战自我。所以，做领导要做到的就是激发他们创造，挑战的热情。具体的事就不要想了，即使想到也不要说出来，给团队留点空白去挑战。所以，做领导就得把自己变成懒蛋，不懒不成才。
其次，就是"简单"，本质上还是那句话，给团队留出发挥的空间。当然，留多大的空间，还得依据团队的能力，团队能力越大，空间就应该越大。 尽量只提要求，提原则，指出方向，简简单单的管理，实实在在的行动。 现实生活永远都是领导台上说一大堆，最后下属却不知所云。
当然 ，直到昨天，我也是这样。后来我想我这么费劲，还招人烦，我图什么啊。可我为什么还是要不厌其烦呢?? 后来明白了，原来是怕他们听不明白，所以宁愿啰啰嗦嗦。 人的成长其实就是不断感悟，在段漫长的创业历程，每天一文将是我一生的财富。
PS:
1 发现自己还是喜欢和有悟性的人打交道，一点就透，这个外教很聪明。
2 今天在幼儿园看到教务主任进园长办公室居然喊“报告”，真希罕。
3 分享，传递力量。 也许你不懂，那就把他分享给需要的人吧。
