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TwitterCEO职场之路的退与进

时至今日,Twitter已经成为了一家罕见的、犹如寓言故事的网络公司,其增长速度类似于一支曲棍球棍的形状。3年前,Twitter拥有50.3万名注册用户,去年也不过5800万,而如今的用户数已飙涨至1.75亿,并且依然在以每天新增37万的速度持续飙升。 Twitter革新了新闻收集和散播的方式,重塑了名人、政治领导人等公众人物的沟通方式。强壮有力、无所不在的Twitter现在已开始与Google和Facebook等公司竞争用户——也着手与其竞争广告...

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2012-03-11 22:40 127

七旬院士创业之路

毛二可“入村”创业,开创了北京理工大学建校70年来教师下海的先河。 2010年,北理工又有3名教授成功“入村”创办企业。该校组建学科性股份公司的探索开始显效。 就在这一年,中关村科学城建设破土,早有准备的北理工正好搭上了这班快车。 项目不应该仅是一栋栋高楼、一群群人才,而是包含对现行科研体制探索的深度、体制创新的广度、实现抱负的态度、自主创新的力度。这些,让科学城的建设站到了一个新高度。 从工程院院士到公...

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2012-03-11 22:39 125

成就别人,也能造就自己

单凭自己的能力无法高飞、翱翔。每个人都需要别人的帮助,成就才能更大。 生命里有两个很重要的需求,那就是——安全感与成就感。 总是一个人,生命难免会感到孤单与寂寞,所以,我们「命定」要去寻找朋友建立人际关系,因为,我们希望在人际关系里,寻找成就感和安全感。 没有人愿意成为一座孤岛!当你不愿意分享、帮助、成就别人的时候,你就会慢慢的变成一座孤岛。 人缘很好,被众人接受的程度就愈高,内心自然也就会有一种安...

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2012-03-06 09:52 125

良好的职业生涯规划应具备的特性

1、可行性:规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。 2、适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。 3、适应性:规划未来的职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。 4、持续性:人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 考虑因素 1、个人自身的...

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2012-03-06 09:51 131

为什么MBA毕业生更容易找工作?

记得刚工作那会,经常遇到的情况就是自己的想法和方案总是被领导否决掉,因为领导总是能够轻而易举的了解你的意图以及你想法本身存在的局限性,但我却无法了解领导的思路与逻辑。就这样在痛苦、充实的环境里开始了职场的跋涉。 在读完硕士后,自己又重新进入了新的环境,这个时候遇到最多的问题是无法和非商科毕业的同事交流,不是无法沟通,而是始终无法达成共识,看问题的角度始终有偏差,我们越是争执得厉害,往往最后我们越是...

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2012-03-06 09:50 135

职场人士要学会职业定位

定位是营销学概念,是伟大的营销学大师尔-列斯(Al Ries)和杰克-特劳特(Jack Trout)最先提出并加以推广的。 那么,对于一个职场人士,也时时知道定位这个概念,更需要始终关注,那就是个人的职业定位。 什么是职业定位呢? 职业定位,就是指通过自身分析之后,适合做什么,而且能够做好什么,将来在某个领域有所成就和贡献。 然而,很多人并没有职业定位意识,结果在职场上常常不尽人意,无所成就。有时更令个人难以忍受的是...

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2012-03-06 09:47 123

企业如何激励员工为你“卖命”

薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励,但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而会产生更大的激励作用。 企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则: 首先,除了晋升之外,企业也...

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2012-03-05 16:46 142

HR是一位心理咨询师

至少到现在为止,我还非常喜欢HR的工作。 在初入行时,曾一度钻研于HR到底充当着什么样的角色,当然,这个也一直是业内乐此不彼的探讨话题。这个问题已经有了很多的答案,虽然永远不会有标准答案,但在每个HR的心中,都有最适合自己的答案。 而我喜欢HR工作的原因之一,就是HR是一位心理咨询师。人本主义的人力资源,其中有一条原则就是人不是机器,而是有感情的动物。既然有感情,就必然会体现在工作当中。作为这家公...

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2012-03-05 16:45 124

职业经理人的低风险转型

作为第三方,江为加在为民企、国企和外企做项目的时候总会感受到巨大的差异。 外企更看重数据和理论依据,一旦认可就会做出决定,但这之后如何让项目获得总部的批准显得极其关键。 民企的决策权基本在老板手上。老板通常会用自己的成功经验来做决策。优秀民企的最大优势是其卓越的决策速度。 国企的决策时间相对比较长, 他们更讲究的是流程、层级以及程序,签报所需要的时间就变得很长。最关键的是,国企不完全依赖所谓的数据或...

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2012-03-05 16:41 140

HRD后时代的职业生涯的突破与转型

高速发展的中国经济环境提供了广阔的人才空间,但是,任何职位从起步到成功都不是一蹴而就的,要经历一系列磨炼才能达成。在实际工作中,不同的职位有自己鲜明的职业特征,从发展的角度来讲也都有不同的路线。但归根结底,不论职业的选择如何,职业发展目标的设定都非常重要,有明确的目标,才有清晰的方向,才能在既定的职业通路上稳健的发展下去。 那么,让我们来看看一个人力资源总监就是如何成长的。就中国本土的企业来说,人...

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2012-03-05 16:41 142

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