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管理需要人性化,但更需要规则

  近些年,很多企业都在喊人性化管理的口号,但真正落地的少之又少。实行人性化管理,首先应了解什么是人心人性,人性本善也性本恶,人无私也自私,人主动也被动,人心人性会受到社会环境、家庭教育、企业文化等因素的影响,因此,企业需要实行人性化管理,但更需要规则,而建立规则必须尊重人心人性,还应达到上下一致的认同,规则是一种法令,对企业全体成员具有约束作用,不管谁违反,都应受到惩罚。实行人性化管理,如果不建...

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2013-12-07 11:34 127

中国白领蓝领收入差距缩小

  参考消息网12月6日报道 外媒称,中国每年的大学毕业生人数远远超过白领岗位的数量。与此同时,随着愿意在工厂上班的年轻人越来越少,装配线上工人的工资日益提高。北京市场研究公司龙洲经讯分析师白安儒和托马斯·加特利说,其结果就是中国令人担忧的收入差距正出乎意料地缩小。   据美国《商业周刊》网站12月4日报道,过去十年,中国高等教育的规模迅速扩大。2000至2010年,大学入学人数增加了两倍,从220万增加到660万。不...

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2013-12-07 11:29 134

香格里拉:融合老带新与导师制

  重视“培训”的企业文化   拥有四十多年历史的香格里拉酒店集团,始终非常注重对员工的培训,和其它酒店品牌相比,香格里拉在培训方面投入了很大的精力。我们在招聘方面主张“Hiring For Attitude,Training For Skill”,意思就是“招聘你的态度,培训你的技能”。我们在新员工入职的前半年里会安排四堂培训课程,把我们的组织文化传递给他们,包括一些服务的技巧,还有处理顾客投诉的方法和经验。   香格里拉在培...

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2013-11-30 16:53 138

人性化管理的四大黄金原则

  人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为经销商老板,只有意识到人性化管理的重要性,并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓,经销商才能“得人心者得天下”,才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,不断地获得更大成功   符合中国文化传统。中国几千年的亲情文化传统,决定了在中国进行内部员工管理,不能是单纯的制度化管理,必须要是建立在亲情文化基础上的...

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2013-11-30 16:40 180

林黛玉的谈判之路:“道术”太浅

  趁着十一假期没事,在家重看了名著《红楼梦》电视连续剧,在感叹之余,也思考了不少关于谈判的事。   《红楼梦》中的林黛玉进贾府,原本是投亲的,没想到在贾府却喜欢上了宝哥哥。对于黛玉来说,想要的就是自己心仪的对象,这是她的目标,但这个目标却似在眼前又远在天边。她最终为什么没有通过自己的谈判得到自己的宝哥哥呢?简单说来就是“道术”太浅。   其一、她的“势”不够。她个人气场弱小,经常生病,对很多人来讲...

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2013-11-30 16:35 116

管人的思想,不管人的手脚

  正确的价值观是什么?从物质方面来讲,能够创造出更多的财富,满足自我生存的需要,给与他人物质帮助,而且不损公肥私,这样才有价值。从品质方面来讲,能够尊老爱幼,团结他人,尊重他人,注重他人利益与社会利益,能够明辨是非,不做对客户及社会不利的事,这样才会有价值。   如果从企业方面来讲:首先,符合事物发展规律的价值观是正确的。谁都希望向管理要效益,如果期望制定一些制度后就一劳永逸,这是不现实的,不符合...

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2013-11-30 16:28 118

升职加薪:3大魔力打造职场“神话”

  读书的时候,爸妈总是会念叨着“别人家孩子”,别人家孩子怎么好,怎么怎么刻苦,怎么怎么优秀……也难怪有人说所有孩子都有一个天敌,那就是“别人家孩子”。   事实上,等到走出象牙塔,走上自己的工作岗位,我们身边仍然有许多“别人家孩子”,这些人跟同事相处融洽,讨上司喜欢,升职加薪的机会肯定总少不了他们……总之,不论职场如何变幻,这些“别人家孩子”似乎总是不败的神话。这些职场人到底有怎样的魔力,为何总...

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2013-11-28 16:05 121

如何快速提升领导者的软性技能

  如今,软性技能对于所有管理者的内在价值已经显而易见,社交智慧能促进职业成功就是明证。这些软性技能——自知之明、自我管理、同理心和关系管理能力,都会得到别人的高度重视,并且非常值得拥有。   但是,我们常常听说有些不称职的领导者不会有效倾听、给予负面绩效反馈时不留情面,或不愿授权员工各司其职,因而招致他人的不满。上述及其他缺乏软性技能的表现,正是导致管理者遭遇诸多明显失败的原因。   虽然人际交...

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2013-11-28 16:03 128

超半数西班牙企业仍在裁员

  根据西班牙央行发布的数字,尽管今年1-9月份西班牙非金融性企业利润已出现增长,但为调整支出,减少成本,仍有56.2%的企业裁员,而2012年全年裁员企业为50.7%,这表明企业缩减人员仍未结束。   近几年来,西企业持续密集裁员,今年前9个月,临时就业人员减少9.7%,裁减有固定合同的劳动者也在加速,下降1.5%,主要是部分大型企业的人员调整。企业人员支出前9个月仍在下降,减少1.9%。

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2013-11-28 16:00 115

年底绩效辅导充电系列之《 “和”经理的价值在于提出好问题》 ...

  1、“和”经理会提问   那么,直线经理在绩效管理中如何更好地做好“和”经理呢?   “和”经理的价值在于和员工成为绩效合作伙伴,引导员工参与到绩效管理体系,通过提问的形式启发员工思考,积极主动探寻完成目标的方法,与员工在绩效周期内进行有价值的互动,把绩效合作伙伴关系发挥到极致。   很多经理经常忽略一个事实:“员工是有自主意识和自主能力的知识型员工,很多事情,员工完全有能力自己决定思路和行动步...

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2013-11-28 15:56 123

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