很多朋友告诉我类似这些问题：当初和他一起打拼天下的干将们，如今却在企业发展势头正猛时，激情不再有;企业做大做强时，却越来越散沙难聚，而变得各自为政;被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时，真的越来越“软”。 我告诉他们：表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量导致的企业现象呢?有。捋顺管理靠“法术”，齐心合力靠“道法”，就是让企业和员工...
企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体，是一种全新的人本管理理论。随着社会主义市场经济的不断发展，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，是国有企业核心竞争力之一。在社会新形势下充分认识企业文化的独特功能，准确把握企业文化建设的主要任务，是我们深入贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，构建和谐社会，促进企...
神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活。 上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%.而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并“谈奶色变”，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。 “作为人，何为正确?”——这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业...
文化管理是企业管理的最高境界! 都说企业文化是老板文化，但企业文化更多地要靠广大的员工去实践，那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化? 一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化;深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导;提升期，主要工作是巩固...
一家民营企业，没有提出系统的企业文化理念系统，但发展过程中尤其是企业转型过程中，领导人和企业的管理模式在实践中给了员工很多感受;与此同时，企业在成长过程中也经常会提出一些不同的理念。这样的企业，员工会对其文化有怎样的认知?借助一个EMBA课程的机会，收集了这家企业不同层面员工的12份课程报告，他们对本公司文化的认知如下： 员工A：(1)企业领导人以人身作则、雷厉风行的工作作风影响着公司每一位员工，逐渐造就...
企业是现代组织结构中最基本的 “细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。 将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用...
企业文化和企业制度的协同性主要指他们之间是相互依存和相互促进的关系，在企业发展过程中协同共进、交互上升的。 莫尼塔指出：企业文化指导企业制度建立，促进制度有效落实。企业文化发挥作用的途径一方面通过文化的认同，对员工形成心理契约，进行约束;另一方面通过相关理念在制度中的体现，通过制度进行贯彻。因此，确保制度约束与文化导向一致性，企业制度应体现企业文化的相关精神、理念，也就是说企业文化对企业制度的建立起...
文化一词源于《易经》：“观乎人文，以化天下”，这是文化最早的解读。文化其实是由名词“文”和动词“化”两个不同的词组成，所以文化被后人解读为“以文化人”，文化落实到企业就叫企业文化。 其实中国有商业史以来就不缺企业文化，那时候不叫企业文化这个词，而叫商业精神。讲商业精神或企业文化，一定离不开本民族的人文传统，离开了这个文化就很难永续传承。在中国千百年来商业精神其实都在“仁义礼智信”五个字中尽情演绎着...
光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力; 光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。 每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化;每个企业都有自己的筋骨，动它即伤筋动骨，这就是制度。 想想看，那些做得好的企业为什么那么多人能发出同一个声音?他们凭什么凝聚团队万众一心?他们用什么牵引团队的思想?他们靠什么让团队行为统一?只有一个共同的答案——优秀的企业文化! 再想想看，在企业当中，为什么总...
