眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。 跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。 然而，这股风似乎越演越烈，HR们烦心，BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的，“为什么我们企业...
【症状1】准备不充分 人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小V要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。 事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。“工作分析?干吗用的?你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦?怎么突然要分析工作了呢?”胆小...
MBA：小西，很高兴你的加盟，为了让你有机会展示自己的才能，我和忻姨决定由你来系统的做一下公司每个岗位的工作分析。有什么困难可以提出，我们会尽量提供帮助。 忻姨：我们公司已通过了国家ISO9001质量认证，你可以参照一下ISO体系文件，会有所启发。 小西：(先沉默了一下，因为她感觉事情并不简单)好吧，我先试着去做，有问题随时请求你们的帮助。 …… 任务就这样下来了，对于小西——去年北京某高校人力资源管理...
问：我是一家有100多名员工的民营企业老板，目前企业没有人力资源部门，企业的大小事情都由我和副总经理决定。现在企业发展势头良好，想进一步把企业做大做强，请问是否要设置人力资源部? 周博士：人力资源部门的人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门的人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商...
问：我是一名中小企业的计算机技术人员，工作努力，成绩突出，老板很器重我。因企业发展的需要，公司要设置人力资源部，并任命我做该部的负责人，我以前没有做过这方面的工作，心里不安。请问我怎样才能做好人力资源部的工作?人力资源管理者应具备什么素质? 周博士：每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。 个性方面：要比较乐群、灵活;外向型性格，...
但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关，其中，思维习惯是人才管理的真正障碍，导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。 造成问题的原因之一是孤立思维，即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在公司内的自由流动，也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。 随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移，人才管理...
张伟俊：中国著名领导力、人力资源专家。作为CEO，曾成功地将一个政府事业单位改造成为具有高度市场竞争力的中外合资HR综合服务企业 ——上海人才有限公司。作为Towers Perrin、Hay、安达信等著名国际咨询公司的资深顾问，曾在北美、东南亚和中国分别为国内外知名企业提供过卓有成效的管理咨询服务与“高管教练”服务。 张廷文：资深人力资源管理专家，中华英才网副总裁，《人力资源?HR经理人》杂志执行总编。浙江大学工...
一、项目背景 程总是公司石油中心的总经理，对于石油行业具有非常丰富的经验，并且谈单、做单能力超群，连续数年赢得公司合伙人综合排名冠军。我和程总刚合作完一个石油生产企业的人力资源项目，项目很成功，项目结束后我回家休息。 一天，接到程总的电话：“我刚谈下一个石油销售公司的定岗定编项目，时间比较短是20天的项目，客户提出要先进行工作写实，通过工作写实的结果再进行定岗定编，你愿不愿意做?” 由于刚做完一个定岗...
然而一天，云找我一起吃下午茶，我知道她无事不会选这么个时间出来的。于是约好见面地点。云比我早到，远远的就看到她穿着得体的坐在小桌边，脸上没有了笑容。我快步走过去，调侃她说：“哟，什么事呀，把我们的温室小花折磨得都没有笑容了”。云看到我来了，一边招呼我，一边堆上笑容回答：“你呀，少逗我吧，我今天就是要向你诉苦的。” 我们一边等着咖啡，云一边说：“lily我估计近期可能要有变动了。”我很诧异，忙问：“怎么...
