1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏。有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指标，做为评价尺度。这两类体系各有特点。直接以岗位职责作为工作标准，好处是考核内容结合每人具体不同的工作实际，符合工作考核的本质要求，但容易形成模糊的考核结果。由于...
职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作：(1)制定企业人力资源规划;(2)核定人力资源成本，并提出相关的管理决策;(3)让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围;(4)组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员;(5)制定合理的员工培训、发展规划;(6)制定考核标准及方案，科学开...
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁，则容易因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题。 工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说...
拙文《守寡式职位：吞噬人才的无边黑洞》一文发表以后，收到全国各地诸多朋友的来信，探讨守寡式职位形成的原因及寻求解决方案，这也是促使我就此话题再写续篇的初衷。 就我接触过的企业中，从大型企业到小型企业，从高层职位到低层职位，都隐性或者显性地存在着这种情况——有一些职位很难有人能完全胜任。表面上看，虽然该职位或许具有很强挑战性，但是所上任人才也是具有相应的能力，奇怪的是两者始终就是无法融合在一起：不是...
在初学英语中，我们经常会提到“过去时”，“现在进行时”和“将来进行时”等语法。同样在人力资源管理中，工作分析的结果也常常因为在不合适的操作中被自动加上“过去时”的语态，而成为历史的文档。 在众多的管理咨询项目中，因为“工作分析”具有特殊地位，所以当企业进行人力资源管理改造的过程中，投入大量的资源，整理内部的职位描述书与任职说明书。 结果，当所有的此项工作完成后，最终的结果就是一堆文档。而且时常因为...
人才租赁这一新生事物在国内正方兴未艾。据悉，广东、江苏、辽宁等地都纷纷出台政策鼓励人才租赁这种用人新举措。上海市正在实施的“人才柔性流动”战略就包含了人才租赁的内容，江苏省出台的政策中也鼓励企事业单位根据需要，有偿租用相关企事业单位的高层次专业技术人员。广州召开的“国内现代租赁业发展趋势”研讨会也提出以人才租赁为主的智力租赁产业将获得长足的发展。就拿广州市来说，人才租赁业发展已经进入了专业化发展阶...
一、工作场景 1. 公司某部门经理对部门某位员工近期的表现评价有嘉，因此要求HR为这位员工加薪，但HR此时发现该员工的薪酬在公司同等岗位中已是最高级别，这时你如何说服部门经理打消为该员工加薪的想法呢? 2. 一名员工在从研发岗位调整到技术服务岗位后找到HR，询问他薪酬为什么和原来的有所差别、调薪依据是什么……，你如何答复这位员工呢? 如果上述问题让你难以回答，那么赶快开始进行岗位评价吧。 二、岗位评价技术...
目前，岗位评价方法大致分为四种：排序定级法、标尺套级法、要素计点法和因素比较法。其中，要素计点法的运用最为广泛和普遍。本文对这一方法的应用做一简要介绍。 一、制定岗位评价因素表 1.评价因素的选择原则 评价因素，是指一个组织认为在多种不同的职位中都包含的一些有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，评价因素实际上是在多种不同的职位中都存在的并且组织愿意为之支付报酬的一些具有...
