首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务的人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。其目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制职务计划。企业发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分...
在我们的许多达到一定规模的企业中往往存在这样一些类似情况：企业的老总老是在抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老总明确做出指示的有些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成;而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级说一件事情自己就去做一...
如果你不得不解雇一位员工，你将怎样决定解雇哪一位员工呢?你可能会采用最简单的办法，利用年资制度解雇最近雇佣的员工。或者你可以通过工资等级来决定，解雇薪酬最少的或是工作级别最低的员工。然后就是根据工作中的角色来决定，解雇那个没有他你的工作也可以最正常地进行的员工，至少从短期来看可以正常进行。 不幸的是最简单的方法通常就是最糟糕的方法。贵公司表现最好的员工可能是年资最少的员工。你真的能承受得起就因为方法...
1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分析时，我们可以先查阅和整理有关工作职责的现有资料。在大致了解职务情况的基础上，访问担任这些工作职务的人员，一起讨论工作的特点和要求。同时，也可以访问有关的管理者和从事相应培训工作的教员。由于被访问的对象是那些最熟悉这项工作的人，因此，认真的访谈可以获得很详细的工作分析资料。 访谈时要注意修...
通过工作分析，我们可以清晰认识工作本身，进而概括出适合工作人选的特征要求。同时，工作分析有利于管理者了解每项工作的权重、确定各项资源的投入数量、并可以帮助管理者清晰地了解组织全貌，有机会发现一些潜在或者隐患问题。 工作分析决定了人力资源管理过程中的一系列活动的主基调：比如在招聘和选拔时，分辨哪些候选人是我们所需要的;确定工作岗位的合理薪酬应当是多少;决定新员工的培训内容等。 典型的例子是工作分析对于...
一、前言 工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程，即制定职位说明书和职务规范的系统过程。 工作分析是一项细致性技术含量很高的工作，任何环节做不好，都可能会导致工作说明书反映的内容失实和不科学，对其他工作也就不能起到应有的指导作用。 二、工作分析的具体实践过程 笔者入学前曾在某大型软件开发公司...
为什么要进行工作分析? 企业重视部门职能和岗位职责的明确，更应重视对人的要求!如果我们已经明确了部门职能和岗位职责的问题，更为紧迫的工作该是考虑为明确的岗位配置合适的人才的时候了! 为什么我们总是只能凭主观感觉来确定用人标准而找不到客观的依据?某个固定岗位需要哪种类型的人才，它的任职资格是什么?对人才的知识、技能和能力有哪些具体的要求?如果不能明确，那我们将无法确保选用合格的员工、完成组织的各项使命和职...
工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。 企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心，在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁，成为可有可无的人力...
