某集团是一家大型国有纺织企业,有着40多年的纺织品生产经营历史。公司于2000年初开始围绕企业的发展战略,着手建立基于职位族管理的人力资源开发体系,目前已初步形成并进入实施阶段。 一、什么是“职位族”管理 相对于传统的人事管理是以单个职位为管理对象,职位族则是具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称。职位族提供了一个人力资源管理的技术平台,在这个平台之上,企业可以搭建基于不同职位族的招聘调配、...
“玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰•安德森说道:“我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外。” “符合岗位说明书的要求?”玛丽颇为惊讶地回答道:“可我所要找的却是那种一录用,就能够直接上手做事的人;而你送给我的人,都不能够胜任实际操作工作,并不是我所要找的人。再者,我根本...
一、员工恐惧心理在岗位描述工作中的表现 首先,员工恐惧在岗位描述中最为明显的表现形式为员工对人力资源部门人员的冷淡、抵触情绪。人力资源部门人员在与员工交流过程中,会明显感觉到员工对其态度冷淡、言语讥讽;或者故意找借口避开人力资源部门人员的合理问题。例如,“你们作出这些东西,对我们根本没有多大用处……”,“真不知领导怎么想的,做这个东西,真是费时费力又费财”,“我们整天忙的团团转,还得为你们提供这些东...
编写人力资源计划的典型步骤: 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划...
新型的柔性岗位设计呈X型,所有岗位由管理岗位和员工岗位组成,管理岗位分成两个部份,一部份是以部门为对象的管理岗,即行政管理岗;另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下,各岗位能纵横有序的快捷流动,行政管理岗可以横向流动到项目、技术管理岗,项目、技术管理岗也可以横向流动到行政管理岗,员工岗的员工可以垂直攀升到行政管理岗,也可以垂直攀升到项目、技术管理岗,这种“双轨制”晋升...