众所周知，策划能力是市场工作的核心能力，但很少有人提到人力资源工作的策划能力。事实上，策划的本质就是让你做的事情能深刻去作用受众，对受众产生正面积极的影响。市场策划的目标受众是客户，是消费者，而人力资源的策划作用对象是公司全体员工，其目的都是去影响他们，接受我们的产品或服务。因此，就像市场需要策划能力一样，人力资源工作本身也要求人力资源工作者具有良好的策划能力，从而能更有效、更顺利地履行人力资源工...
某公司总经理为了调动各级主管的积极性，便于更好地组织和协调工作，经公司董事会批准，将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理，薪水和待遇也给予相应的提高，仍主管各部门的事务。不过，总经理又在各部门任命了一名经理，协助总经理助理。 不料，一个月没到，各部门的积极性明显不如以前，工作效率也大打折扣。原来，三位助理认为总经理在有意"架空"他们：在部门内经理与自己平起平坐，很多时候，经理都直接向总经...
1、人力资源流入管理 对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要;是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。应注意： ①企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职位说明;了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方...
一、 岗位设计的内涵 岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。 岗位设计(job design )又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计问题主要是组织向其员工分配工作...
一、两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让HR部门误解?有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。总的说来，岗位说明书涉及到两个方面的工作。一是岗位本身的研究，即研究每个工作岗位的目...
一朋友要到一企业集团任人力资源总监，他对未来几个月的工作是这样计划的： 1.找到关键人物，争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板施加影响，对人群有影响力的人，也是那些实权人物。 当你到了一个组织中，想开展某项工作、作某种变革的时候，一定会面对三类人：支持、反对和中立，面对这三种人，其实最关键的是第一种人，因为他们可以影响中立的人，而不是试图先去扭转那些反对你的人，避免不必要的冲突和白白浪费时间。 ...
随着企业竞争的日益突显，那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分，也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过度。那么就给HR们提出更严峻的挑战，工作重点将从解决人力的问题跨越到解决人才的问题。也就是说，以前只是人的竞争，而现在变成了人才的竞争。 由于现阶段市场竞争激烈，很多企业都提倡“全员营销”。那么作为行政类工作的HR们，要不要营销呢?现在的人才竞争这么激烈，要不要营...
为了帮助大家训练有承担错误的勇气，认识“自作自受”的法则，顺利完成由成长到成熟，进而获得成功的生命历程，适当的，适量的，适时的奖罚是有必要的。 大家都知道，很多人用火炉来比喻企业的规章制度，我认为是比较恰当的。假如碰到火炉，就会被烫伤，它代表制度有警示性的作用;不论是谁碰到火炉都会烫伤，说明制度的公平性;只要碰到火炉，就会立即被烫伤，体现出制度的即时性。 通过火炉现象，我们可以知道，只要违反了纪律，...
