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简单十步,成为懂业务的培训人!

作为培训管理者,你是否苦恼于跟公司业务隔了一道墙,业务部门不买账你辛辛苦苦做的培训,自然没办法发挥培训对业务发展的影响力?可是,你知道吗?要成为懂业务的培训人,只要如下10步就能做到啦!现在有些比较片面的说法,比如做业务的人可以做培训,但做培训的人却不能转行做业务。也有做培训的伙伴,把培训当成了脱离业务而存在的一项专业,认为做培训的人,不论跳到哪个行业,都是一样的工作套路。这样的想法,有待商榷。在我...

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2021-11-05 17:25 1

没有落地能力的人,只好做白日梦

今天聊聊“梦想”这个话题。虽然我知道很老套,但有些话真的不得不说。其实很多人不缺给自己造梦画饼的能力,说起梦想来都是头头是道。随便问一个人将来想做什么,都逃不过想要财务自由,想要当一名XX,想要环游世界,想要买一个属于自己的小房子...但如果仔细推敲一下就会发现,这些梦想都有一个共同特点:太空泛。你能模糊感觉到前方有一片光亮是你要去的地方,但拉回来看四周脚下却是混沌灰暗,往哪儿走,怎么走,都不清楚。就...

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2021-11-05 17:24 1

当代00后求职:让5年后的招聘,难上加难!

时代确实变了。原本以为00后这一代离我们很远,但其实00后们,也已经有一大批人超过20岁,他们要么刚毕业,要么即将毕业,逐步走向社会。10月24日,是 2021 年报名国家公务员的最后一天。今年的国考有一个很大的特色,就是有不少00后前来考试,相关调研机构公布的一个数据,让人意外又无奈:去年,一个岗位平均竞争是:60:1 ;今年,一个岗位平均竞争是:300:1 。一年的时间,比例整整翻了五倍。通过这个数据,也可以简单地下一个...

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2021-11-02 17:34 13

“对HR讲述,我与领导意见不合后,竟然被录取了!”

1示例:深度追问“说服影响”能力面试背景:说服影响是很多岗位的人员需要具备的素质项,为考察候选人是否具备说服影响的能力,面试官需针对候选人的经历进行一系列的深度追问,最后根据候选人过去的经历和行为,判断候选人是否具备说服影响这项素质。Q:请描述一个你和公司高管在解决某个问题有不同意见时,你是如何处理的事例。A:说一个印象最深的,有一次说服管理层关于人力资源变革的事情,当时遇到了很多不同意见。Q:能分...

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2021-11-01 17:23 1

招聘领域九段HR,你在哪个段位?

作者将“招聘领域”的HR分为九大段位,并针对每一个阶段的HR工作成果做了进一步的解读,带你详细了解招聘HR的进阶之路。1招聘HR一段传统思维,愿者上钩入门级招聘专员,将公司介绍、JD(岗位介绍、职责要求和描述)Copy/Paste发布出去,然后坐等鱼儿上钩。大家去招聘网站上看看,就会发现很多企业的公司介绍和JD写的一塌糊涂、没有一点特点,更谈不上吸引鱼儿上钩了。因为这个级别的招聘HR基本是不合格的,他们根本不...

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2021-10-30 17:56 12

对待离职员工的态度,暴露了领导的层次

小李要离职了,由于是自己毕业后的第一份工作,所以他对公司还是很有感情的,很希望在走之前和老板有一个沟通。最后一天,在收拾东西的时候,老板进来了,小李转身想和老板打招呼,发现老板的眼光掠过他落在同事身上:“嗯,那个谁,我有点事找你。”老板对于自己好像视而不见一样,让刚刚走入社会的小李感到困惑:我不过是离职,怎么感觉有了深仇大恨一样……上面的情形,或许大家并不陌生。在这个“频繁跳槽”的年代,如何处理员...

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2021-10-30 17:53 12

加了老板的微信后,第二天我被开除了…

在职场上,一定要多低头拉车,适当抬头看路,少说负面、抱怨的话。1昨天,闺蜜跟我说她被老板开除了。我急问原因,闺蜜进入这家公司已经工作了两年,工作表现一直都不错,前阵子还加薪了。闺蜜吐槽说,她下班后留在公司加班,到了晚上十点的时候,同事都走光了,只剩下她一个人。那时在外出差的老板回来了公司,看见闺蜜还在认真工作,便表扬了闺蜜,跟闺蜜说了几句“贴心话”。接下来,老板甚至还主动加了闺蜜的微信。可是她万万没...

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2021-10-29 17:09 20

如何用四种方法,彻底荒废你的2021年?

当年,几乎所有人都在试图修正麦克斯韦电磁定律,以使它符合牛顿三大运动定律的时候,爱因斯坦却转了个180°的大弯。他修正了牛顿的定律,使它符合了麦克斯韦的定律。最后,爱因斯坦提出了相对论。当大多数人都在研究如何获得幸福、如何获得成功的时候,査理•芒格却说:“如果要明白人生如何得到幸福,就要先研究人生如何才能变得痛苦;要研究企业如何做强做大,就要先研究企业是如何衰败的。”为什么?因为,有时正向思考未必能将...

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2021-10-29 17:06 11

下属能力不足,99%都是你的管理出了问题

凡是抱怨下属能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。1抱怨下属能力不足99%都是自己出了问题我是工作第2年开始带团队的,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的,怕他俩不服自己。因此,我工作起来比升职前更加拼命了。这么战战兢兢地一个月下来,我变得一点都不忐忑了,但这两位同事在我心里的...

转载 招聘选拔

2021-10-28 17:36 11

华为新员工入职180天培养计划,拿来即用!

很多公司在做新员工入职培训的时候,很容易犯以下几种错误:1)培训时,未提及到个人在公司的发展之路,致新员工没目标地做事;2)短时间内被灌输过多的知识,无法吸收并产生焦虑情绪;3)只安排初级的工作,使新员工不感兴趣;4)过多的表格要填,过多的手册要读,同时又要马上工作;5)匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。这些问题都是导致新员工入职后又匆匆离职的情况,那么如何处理新员工入职流程才能提高留存率呢?今天我...

转载 培训发展

2021-10-28 17:35 5

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