作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。 所谓绩效考核，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效...
常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 一、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分， 假设计分方...
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步，提高员工履职能力。 既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们...
最近，很多企业老板和人力资源从业者(以下简称“HR”)都不约而同地在社交平台上转发并争论一条“索尼死于绩效”的微信。作为“舶来品”，绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法，为什么到了东方国家，不但出现了“水土不服”的症状，甚至成为阻碍企业继续前进的“冤家”呢? 推行绩效管理的常见误区 暂且不去细究索尼是否毁于“绩效主义”，仅从国内中小企业借鉴和推行绩效管理的过程来看，造成绩效管理“水...
在绩效反馈面谈中，我们会遇到各种各样的员工，你的反馈面谈以何种方式进行，取决于每个员工的具体情况，同样还取决于你认为什么才是对待每个员工的“最好方式”，比如： 员工A绩效低下，这是由于缺乏经验造成的，他愿意学习经验。 员工B绩效低下，并**任何反馈和建议。 员工C绩效低下，并对自己的低下绩效漠不关心。 员工D绩效优秀，并安于现状 员工E绩效优秀，并且志向远大，渴望新的挑战。 ...
昨天看了华为原高管张建国接受采访的一篇文章，他谈到了华为绩效考核的起步，绩效考核的实施，以及绩效考核的演变，赞同张的一些观点。 对于绩效考核，华为一开始就是为了怎么把奖金分好，我认为这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段，不管后来的专家学者怎么去界定绩效考核，它的根本目的并没有改变，那就是怎么把钱分好，分的公平，分的合理，分的员工有积极性，分的员工接受公司规章制度约束，分...
当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。总裁学习网总结出六个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。 一、取消当月优秀职员评选活动 这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法...
北京时间12月11日，世界最大化妆品直销商雅芳公司再次发布缩减开支计划，公司计划裁员650人，主要集中在北美地区，以期2016年缩减4亿美元开支。 在业绩不佳压力下，雅芳CEO雪莉。麦考伊从去年开始一直在进行裁员并退出部分市场。此外，公司还在对某些规模较小且业绩欠佳市场的业务进行评估，以决定是否重组或关闭这些业务。 《每日经济新闻》记者了解到，在业绩急剧下滑的中国市场，公司通过调整营销渠道、降低产...
心理学研究表明，一个人在正常情况下所表现出的能力只及其所有潜能的十分之一，只用这十分之一的能力，多数人就能将他的日常生活、学习和工作处理好，有的时候还能做到很出色。这项研究结果应该让企业管理者兴奋：如果自己企业的员工普遍都有非常大的潜力可以挖掘时，那么这个企业上升的空间当然也就非常大了。重要的是企业管理者如何激励员工，使他们能够加倍努力工作。 一、关于激励 激励是个体和环境相互作用的结...
