简介方便的评估方法 点击下载：模拟应聘评估表.doc
2012-02-28 13:25 133
让面谈更有意义！ 点击下载：面谈记录表.doc
2012-02-28 13:24 145
让计件工资清晰明了的一个工具 点击下载：计件工资每日报表.doc
2012-02-28 13:23 140
可借此分析表进行分析，更好的了解你的员工 点击下载：部属行为意识分析表.doc
2012-02-28 13:20 142
可用于向旧雇主咨询员工的背景 点击下载：背景调查表.doc
2012-02-28 13:12 132
第1章总则 第1条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。 第3条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章考核的组织管理 第4条项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等...
2012-02-17 09:20 142
职员品行考核表 点击下载：职员品行考核表.doc
2012-02-16 11:52 139
很实用的销售人员工资提成计算表 点击下载：销售人员工资提成计算.doc
2012-02-16 11:40 142
津贴申请单 点击下载：津贴申请单.doc
2012-02-16 11:38 128
办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等 实物...
2012-02-16 11:34 137
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