在职场上，一定要多低头拉车，适当抬头看路，少说负面、抱怨的话。1昨天，闺蜜跟我说她被老板开除了。我急问原因，闺蜜进入这家公司已经工作了两年，工作表现一直都不错，前阵子还加薪了。闺蜜吐槽说，她下班后留在公司加班，到了晚上十点的时候，同事都走光了，只剩下她一个人。那时在外出差的老板回来了公司，看见闺蜜还在认真工作，便表扬了闺蜜，跟闺蜜说了几句“贴心话”。接下来，老板甚至还主动加了闺蜜的微信。可是她万万没...
当年，几乎所有人都在试图修正麦克斯韦电磁定律，以使它符合牛顿三大运动定律的时候，爱因斯坦却转了个180°的大弯。他修正了牛顿的定律，使它符合了麦克斯韦的定律。最后，爱因斯坦提出了相对论。当大多数人都在研究如何获得幸福、如何获得成功的时候，査理•芒格却说：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能变得痛苦；要研究企业如何做强做大，就要先研究企业是如何衰败的。”为什么？因为，有时正向思考未必能将...
导读 / 在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。 很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？” 每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，...
职场中的我们，每天都生活在上司的领导之下，被TA“牵着鼻子走”。然而，很多时候，我们都没有意识到：上司其实也在被我们所影响。学会“向上管理”，不仅让上司“按着你的想法”做事，还可以让彼此之间的关系变得更好，沟通更顺畅。本文摘自《权利与影响力》，约翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的领导没有人会说上司不重要，可是有很多人错误地低估了上司在帮助自己做好工作、有效发挥领导作用等方面所扮演的关键性角色。花...
前阵子，跟身边一些朋友交流，发现大家似乎都有这样的感受：随着年龄增长，总感觉，大脑慢慢地没有以前那么灵活了。比如：记忆力越来越差，以前毫不费力就能记住的信息，现在做不到了；思维敏捷度下降，遇到同样的问题、情境，总要花一段时间才能反应过来；学习的效率也下降了，现在学习新知识、新技能，总觉得大脑很凝涩，有点转不过弯来的感觉……关注我的读者里面，可能有很多年轻的学生朋友，暂时没有这种感受。但如果你已经上...
有些努力，不需要心理建设，不需要自我说服，不需要意志力驱动。 而是潜意识中的自发行为，是肌肉记忆的习惯动作。 只有这些点点滴滴、无人关注的常态化努力，才是真努力。 所有向上生长的盛景，都离不开这些日复一日的向下扎根。对优秀的人而言，常态化努力不过是一种习惯每个人都努力过：都有过热血沸腾、立誓发狠的时候，都有过奋进狂飙、强力输出的经历。 然而，平庸和杰出之所以泾渭分明，那是因为，平庸者的努力是碎片化的、...
一年前，我开始转变：不再挽留任何提出辞职的员工，对入职一天的新员工说：请做好随时离开的准备。国庆假期给别人说这样的建议，今天给你们同样的建议。当年的我自己，就没被留住。2016年5月，我提出离职，领导动用了经典的“三留”：▍1.感情“留人”——以亲身经历向我讲述了自己当年离开国企后的各种艰难，分享了很多平时不方便说的私事，回顾了一起工作的美好时光。▍2.待遇“留人”——总经理已经签字的加薪申请单摆在了我的面...
今天聊个坦诚点的话题：价值回报低的工作，能不做的尽量别做。这个回报当然不仅是金钱回报。行业经验，思维提升，工作推进，视野拓展，人脉连接......凡是能对你的职场成长有帮助的东西，都可以说是回报。那么回报低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力扑在上面，但最后的实际产出和意义，远远小于你的这些投入。错误高估了它带给你的价值，反而得不偿失。比如很多公司喜欢让员工做工作周报和月报。这种对内大家关起门来...
最近在知乎上受邀回答一个职场问题，挺有代表性的。问题如下图：信息比较有限，我们只能通过脑补的方式来完成一些分析和推断。把这个提问当成一个案例，和各位掰扯掰扯晋升那点事儿。1个人的问题以前我写过一篇“能力陷阱”的文章，说过类似问题。作为现任领导的第一要务，是保证组织的有效运行，如果把组织比喻成一台机器，那么每位员工就是这台机器上的螺丝。有的螺丝是通用的，可以用在这儿，也可以用在那儿，但有的螺丝不能挪地...
