那培训后的效果又怎么样呢? 前程无忧网就“人才培训现状”做过一次调查,1282份有效调查问卷显示,至少有97%的学员不满意培训后的效果,学员们普遍认为,在培训过程中感觉好像有所收获,但到了具体工作应用时,却收效甚微。大多数学员都这样说:培训的时候“听听很激动,想想特冲动,回去却一动不动。 为什么会出现这种情况? 其根本原因在于,大多数培训都缺少实战与落地这两个灵魂。没有实战与落地这两个要素,培训是不会得到企...
我的做法是根据新人的成长特点,遵循Lewin“解冻——变化——再冻结”的行为改变模型来进行,首先帮助大学生认识自我和理解组织要求,以厘清思想上的认知,为行为改变打下基础,然后有针对性地提升软技能,并建立其自身与公司目标相统一的生涯规划,来促进他们自我导向的行为改变,以便最终达至在工作中的卓越表现。 校园和职场有着不同的文化、管理和学习过程,但大学生对此缺少深刻的体会,会将在学校的观念和习惯带到职场中。...
企业为什么要培训,这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企业认为,培训是一种员工福利,这能够增强员工对企业的满意度。因为这符合员工对自身利益的考虑。也有的企业认为,培训能够使得企业获得更符合企业发展需求的员工。让员工获得工作相关的知识与技能,能够让员工的工作效率更高,成本更低。这从效益上对企业是非常合算的,因此是一项值得的投资。有些企业则持有相对负面的看法,他们认为培训的意义不大,因为员...
据了解,目前我国注册的企业,总数不下百万,如此众多的企业当中,高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业,这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么,这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢?二者的区别又在哪里呢? 高级管理培训学员不全是高端人群 清华大学经管学院高级管理培训中心李建青老师告诉记者,以清华的高级管理培训项目为例,这里没有专门的只针对大...
一、培训评估的定义 英国的管理服务委员会(MSC)将评估定义为:通过评估来判断培训是否达到既定目标的过程,它包括审定和评估。评估不同于审定的地方是:它对培训的成本效益进行分析而不是仅仅判断其是否达到既定目标。Warr,Bird,和Rackham认为培训评估有两个基本意义:投入评估和产出评估。Hamblin则把评估定义为“得到有关培训效果的反馈并对反馈信息进行评价”.与Warr,Bird,和Rackham相比,Hamblin对“评估”的定义更...
●讲授法:属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 【要求】 培训师应具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性,条理清晰,重点、难点突出;讲授时语言清晰,生动准确;必要时运用板书;应尽量配备必要的多媒体设备,以加强培训的效果;讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通,用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。 【优点】 运用方便,可以同...