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用人本管理提升企业核心能力

  将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义,该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系,并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一些思路和方法。   随着经济社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心能力的竞争。因此,不断提升企业的核心能力,是保持企业竞争优势的战略选择。   人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心能...

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2013-10-11 10:01 120

管理故事:“大方”的奔驰

  管理故事:一个法国农场主驾驶一辆奔驰轿车前往德国,在路途中一个没有人烟的荒村,汽车发动机突然出现故障,无法启动了。   无奈之下,他只能用车里的小型发报机直接与德国的奔驰汽车总部联系。仅仅过了几个小时,奔驰汽车修理厂的检修工人就和厂里的工程师一起坐飞机赶来,用最快的速度将汽车修好。   事后,奔驰公司非但没有向这位农场主收取修理费,还免费为他换了一辆新车。公司负责人还一再向他道歉说:"出现这种情...

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2013-10-11 09:55 113

欧莱雅 管理培训生是如何毕业的

  韩信从幕后走出,聚光灯立刻让他成了舞台的焦点。音乐响起,他的手指轻触玻璃沙盘,一瞬间仿佛又回到了大学校园的绘画室,但这回不是静物写生,过往这一年在欧莱雅的经历一幕幕从脑海中闪现:他画出了自己站柜台做化妆品销售员的样子,抹掉;又画了一张奔波在旅途的图景,抹掉;又画了一张做店长管理员工的场景……幕后的场务和台下的观众有人开始悄悄拭泪。   这些情境是欧莱雅7 6 名管理培训生入职一年间的亲历:他们奔波在...

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2013-10-05 09:32 125

职业经理人的培养为什么会失败?

  “直面残酷现实”,这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解,中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队,构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。   我们甚至认为,以中华民族的勤劳品质,从理论上中国完全可以在未来百年建成世界上最强大的国家,成为世界文明的引领...

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2013-10-05 09:21 124

个税收缴如瘦鹅拔毛

  中国个税从诞生之日起,始终没有摆脱“穷人税”的诟病。   最直接有效的解决办法是提高起征点。   2011年9月1日。新个人所得税法实施。起征点提到3500元。在一个13亿人口的大国,只剩下2400万人缴纳个税,其中6成是工薪族,并没有摆脱瘦鹅拔毛的窘境。   穷人税向准穷人税转型的背后,在解构个税征收的价值和意义。   尽管社会各界不断传出继续提高起征点的呼声,但继续提高只会使个税征收税基越来越小,越来越流于...

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2013-09-29 10:27 120

明年医疗保健是雇主的头等大事

  医疗保健是人们找工作的一个重要因素,但是雇主们也把它当做是一项重要的任务,嘉里大通的CEO乔希·史蒂文斯(Josh Stevens)这样说,那是一家员工健康和保健公司。他们发布了一个人力资源主管对即将到来的公开招聘季的调查,那时员工有机会登记或改变他们的医疗保健计划。   公司不仅仅是关心医疗保健计划,他们也关心实际员工的健康:60%的人力资源主管把“降低整体医疗成本”,“提高全体员工的健康”作为2014年的首要...

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2013-09-29 10:20 115

人力资源如何创造企业商业价值

  随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证,对企业的发展起到了至关重要的作用。越来越多有识之士认识到人力资源管理战略转型的成功与否将决定企业的未来。如何通过人力资源管理创造企业新的商...

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2013-09-27 12:03 122

好公司不怕差主管

  新任HR主管对部门流动率升高的解释是招聘工作太难,招聘人员压力太大。招聘太难的原因是公司地处太偏、工资不高而部门的要求又高。压力大的原因是人招不进来,而各部门的需求很紧急。   我有一个观念,上司很轻松,下属压力很大的话,上司是不合格的。我们经常听人说,你看我去不去部门照样运转,有我无我都一样,看我的管理水平有多高。如果此人是公司的董事长,我觉得这话还有一些道理,如果你只是一个主管,哪怕是总经...

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2013-09-23 09:55 133

团队沟通如何遵循“七心法则”?

  前言:对于沟通能力,我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西,无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢?我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性,这就是两个70%。   第一个70%是指,企业的管理者实际上70%的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面的沟通方式,各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说管理者70%的时间花在沟通上。   ...

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2013-09-23 09:47 131

管理故事:同样的人气为何效益不同?

  管理故事:有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。   然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出百同十来元。天天如此。   于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:"加不加鸡蛋?"我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。   每进来一个顾客,服务员都要问一句:"加不加鸡蛋?"也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。   我又...

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2013-09-23 09:45 117

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