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五个招聘习惯帮你吸引合适人才

  在我们求职生涯的某些时刻,我们都面试过这样一家公司,它感觉上更像是一所军事学校,而不像是一间令人振奋、具有灵活性、创造性并且不断发展变化的公司。这些迹象在招聘过程刚开始时就出现了:一张枯燥乏味而死气沉沉的招聘启事,或者一个陈腐的雇主品牌(Employer Branding,是公司在人力资源市场上的定位,是对公司未来、现有以及已离职雇员树立的品牌形象——译注)。一大堆的文件,包括提交简历的大量规则和条例。单一色调...

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2013-09-23 09:42 124

人力资源故事:集中招聘的烦恼

  管理故事:有一天,有一位国企工作多年的锅炉工要求到海尔工作。海尔接待此应聘者时,提到需要值夜班。应聘者马上表示:"值夜班可以睡觉吗?"当海尔回答他不可以时,他大为吃惊:"为什么不可以?我在国企工作多年,都可以睡觉!不允许,我就不来了!"   此事张瑞敏知道了,他深深感悟到:国企长年的宽松环境把工人惯坏了。但到海尔工作,这个观念就必须改变!值夜班睡觉,还叫什么值夜班?   故事的哲理   中国人在外企工作...

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2013-09-16 10:39 129

招聘过分要求经验,合适吗?

  10年以上工作经验,薪资3000,如果按照这个标准招聘,企业顶多能找到一个从事事务性工作的人力资源经理,一个从事务性工作的人力资源经验,又何必要求10年以上工作经验呢,这无疑是矛盾的。同时也反映了企业的管理状况肯定是混乱的,企业妄图通过招聘有经验的人来解决这个问题,因此,过分要求经验也是对管理的自我否定。曾有一个客户招聘总经理,任职资格要求为“在相关行业担任总经理职务五年以上”,招了一年多,连到企业面...

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2013-09-06 11:08 134

如何招募到你的“紫松鼠”员工

  大自然界中的松鼠并不是紫色的,如果有一只紫色的松鼠出现在你面前,你肯定会大吃一惊,非常渴望得到它。在IT行业,人们习惯将那些有着创新头脑,并能改变游戏规则的人称之为“紫松鼠”,每一个企业都渴望招募到“紫松鼠”,因为它们可能马上改变公司的能力、方向,并在市场上获得成功——一个“紫松鼠”招聘可能比你一年内所有其他招聘来得更有效。但是和大自然中一样,“紫松鼠”难得。   比较知名的“紫松鼠”的标杆人...

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2013-09-06 10:48 135

校园招聘的真正目的 HR你必须知道

  现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低招聘的成本,甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度,降低因员工流失造成的成本损耗,提高生产效率。百度总是很容易招到最优秀的技术人才,腾讯总是很容易招到最优秀的产品人才,其实就是雇主品牌的魅力。   以前的校园招聘,HR...

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2013-09-02 09:47 131

来自“顶级猎头顾问”的招聘建议

  早前,全球劳动力解决方案专家Kelly Services首次发布针对中国的Kelly全球劳动力指数双语报告。在这份报告中,有许多有意思的数据。   来自中国的调查结果显示,亚太区采用绩效薪酬制的比例最高(59%),在中国,有75%的雇员采用这一制度,而仅有39%的欧洲、中东和非洲的受访者和36%的美国受访者采用绩效薪酬制,这令人意外。   对此,Kelly外包与咨询部门副总裁D.Zachary Misko给了解释。“很大一部分原因是国际经...

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2013-08-28 10:08 127

探索莫斯科的“魔鬼面试”

  莫斯科许多公司在招聘新员工时,正流行一种匪夷所思的“高压力魔鬼面试”――招聘人员会突然冲着毫无防备的求职者大骂,或者朝他们脸上泼水,或者进行人格侮辱,甚至问一些难以启齿的隐私问题!据称,“魔鬼面试”中的各种离谱手段,可以考验求职者的真实性格,从而帮公司雇佣到“最优秀的员工”。   26岁的娜塔莎·格里什金娜不久前到莫斯科一家大型公司应聘。起初,一切进展得很顺利,那位接待娜塔莎的女主管态度和蔼,提问...

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2013-08-24 10:14 122

构建能抓出最佳员工的招聘系统

  全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事业伙伴角色……   您一定发现HR Business Partner(HRBP)这个名词俨然成为现在各类HR沙龙活动中,必不可少的流行名词。但是,HRBP应该将其力量聚焦在哪些重点工作,方能助燃企业发展产生最大价值...

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2013-08-22 11:02 120

成功招聘 从雇主品牌营销开始

  求职与消费有很多相似之处。以前没有产品的时候,有什么消费者就会买什么;后来产品的选择多了,消费者就开始考虑产品的特征和品质,努力获得更多与产品相关的信息,以确定产品的好坏及决定购买何种产品。同样工作机会少的时候,求职者没有挑选工作的权利;而工作机会多的时候,求职者会比对企业的特征和品质信息,然后才做出他们职业抉择。   销售产品,无法回避的是打造产品的品牌,因为有了品牌,就能缩短消费者决策的过程...

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2013-08-19 08:52 129

未来企业招聘渠道发展的三个趋势

  作为企业招聘负责人,面对不同的招聘渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同的年龄段等而不同……   在上个世纪80、90年代,企业招聘从来不考虑渠道,招工信息、招聘信息在哪儿,人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神,更不用花钱,更没有招聘渠道服务机构。那个年代的职业介绍机构很吃香,收取找...

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2013-08-14 10:02 117

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