前年，我有个闺蜜思思，来深圳投靠我。当时她在家里已经休息了两年了，中间只是偶尔工作了一两个月，在当地实在找不到喜欢且合适的工作，就想来深圳碰碰运气。结果没想到，刚面试第二天，就哭着回来了。1回答“职场空窗期”的原因后HR瞬间变脸思思什么都好，就是有点社恐，平时没什么问题，但是碰上面试，就很容易因为性格问题而吃亏。那天她像前一天一样，收拾妥当去一家公司面试。这家公司是她的一个朋友帮她内推介绍过来的，企...
很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。吃草的员工，没有狼性。1你有没有说过类似这样一句话：和我意见一样，听你的；和我意见不一样，听...
一年前，我开始转变：不再挽留任何提出辞职的员工，对入职一天的新员工说：请做好随时离开的准备。国庆假期给别人说这样的建议，今天给你们同样的建议。当年的我自己，就没被留住。2016年5月，我提出离职，领导动用了经典的“三留”：▍1.感情“留人”——以亲身经历向我讲述了自己当年离开国企后的各种艰难，分享了很多平时不方便说的私事，回顾了一起工作的美好时光。▍2.待遇“留人”——总经理已经签字的加薪申请单摆在了我的面...
今天聊个坦诚点的话题：价值回报低的工作，能不做的尽量别做。这个回报当然不仅是金钱回报。行业经验，思维提升，工作推进，视野拓展，人脉连接......凡是能对你的职场成长有帮助的东西，都可以说是回报。那么回报低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力扑在上面，但最后的实际产出和意义，远远小于你的这些投入。错误高估了它带给你的价值，反而得不偿失。比如很多公司喜欢让员工做工作周报和月报。这种对内大家关起门来...
又要到年底了，很多做培训的伙伴要开始准备明年的培训计划和培训预算了。这里面，培训预算是个很核心的问题。没钱干不了事儿，这个大家都理解。当公司经营压力加大、老板要求压缩预算的时候，我们不能以“公司减预算就是不重视人才发展”作为回应的理由，而应该冷静地思考：培训预算到底该怎样的花法，是否好钢都用在了刀刃上。关于培训预算，建议大家关注四个核心问题：钱花在谁身上？——培训人群（基层、中层、高层）关于培训预...
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。— 1 —真正的目标在远方不是车里仪表盘上的数字目标（objective）和指标（index），这两个是到今天为止，很多人都分不清楚的概念。请问，降低胆固醇，是我们的目标吗？不是。降低胆固醇不是目标。健康才是目标。那胆固醇是什么？胆固醇是指标。我们真正关心的，是身体健康。但是，身体怎样才算健康呢？靠感觉舒不舒服吗？不行啊。有些身体状况的恶化，是感觉不到的。那怎么办？关注一些和健...
如果说不问行为就难辨高低，那么没有追问就没有真相。在面试中，精准地提问只是第一步，想要了解应聘者的行为事例是否真实，还需要通过深度追问来掌握真相。基于人才画像的STAR方法，是面试官应该掌握的深度追问技巧。基于STAR的追问很重要，但不能漫无目的，要基于岗位的人才画像。人才画像设置了“冰山上”的门槛条件以及“冰山下”必备的素质要求。追问的时候要以素质项的具体行为要求来进行考察。但很多面试官在追问过...
《当幸福来敲门》的启示每当我感到迷茫和沮丧的时候，我都会看一遍《当幸福来敲门》这部电影。很特别的，每一次看，它都能给我新的启发。而最近一次重温，我竟发现了一个几乎很少人提到的部分，却让我对所谓的职业、工作有了不一样的理解。在电影的开始，独自抚养孩子的男主克里斯，貌似在拍一部“当倒霉使劲敲门”。从事医疗器械推销工作时的克里斯很努力，每天5点25分起床，打无数的电话，拜访无数的医生，说无数遍同样的话，然而...
课程开发，是个经验不断累积的工作。没有一定的积累，是无法锻造高品质课程的。那么，对于培训新手而言，有没有快速上手的方法？有！赶紧往下看！01快速复制应该这样做学习都是从模仿开始的，企业内部的课程开发也是如此，很多人都经历了从模仿到原创的过程。但是，复制一门课程（俗称“扒课”），也不是鹦鹉学舌那么简单，还是有些需要注意的地方。选择合适的模仿对象是关键的第一步。初级的内部讲师，如果讲通用管理课程，尽量参...
