从过去几年的实践来看，很多民营企业尝试了从外面聘请职业经理人之后，出现了这样那样的问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑，公说公有理，婆说婆有理，双方各有各的道理。其实，只要明确岗位责任，把握好我们下面要谈的一些关键点，应当不会出现大的问题。 现象之一：企业家十分敬业，每天工作很长时间，但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧，如果部下做不好，干脆自己做，因此很难授权。 如果...
结合在企业实际管理工作中的经历，现就企业人力资源管理工作中的证据采集技巧谈谈看法。 入职时的证据采集技巧 新员工在入职时涉及的证据采集来源主要有三方面：第一，新员工入职时提供的材料证明、资历或经历证明，具体包括学历或职称证书、离职证明、应聘登记证明、技能证明(如外语等级证书)、劳动关系证明、计生证明、人事档案材料证明等。第二，在招聘面试过程中的约定事项的确认证明;第三，企业发放的各类文书证明。 1.关于...
一、切忌恋人变仇人 当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧?然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解心头之恨，导致最终企业与员工之间的关系像是仇人一样，完全没有了昔日的美好。 原因：企业觉得员工没有忠诚度，枉费了企业给员工的发展机会、对员工...
许多企业的董事会正面临着越来越大的压力，迫使他们解雇公司的首席执行官，而不是放任他们继续人浮于事。那么他们是不是也面临着保留首席执行官的压力呢? 沃顿商学院教授卢克·泰勒最近发表的一项研究显示，董事会在决定是否解雇公司的首席执行官时，所考虑的不仅仅是即时成本(如遣散费)的问题。甚至连董事会是否真的会考虑遣散费问题，这都值得商榷。 谷歌公司(Google)就是个很好的例子。谷歌董事会最近就给了首席执行官埃里克...
给组织成员成就感而不是挫折感，或许可以减少一些组织内的侵犯行为，营造一个更加和谐的内部氛围，这样的组织应该能够走得更远些。 我们经常会在一些影视作品里或者财经类畅销小说中，看到职场里的尔虞我诈、勾心斗角、甚至为了谋取利益不择手段地伤害、侵犯他人。这种侵犯行为虽然实现了某些人的利益，但对整个组织氛围却产生极坏的影响。领导者当然希望避免、减少组织内负面消极的氛围，取而代之的是：员工们应该是开诚相见、相...
考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室。但好消息是，对手下足够了解的管理者能预先感知到员工的离职倾向。有几种方法可以看出员工对工作状况不满意，可能正考虑离开公司。 下面是一些需要关注的员工跳槽迹象： 1、参与度减少。在会议上向来发言积极的员工是不是突然变得安静了?这名员工是不是没什么特别的原因也不愿意参加中午的同事聚餐?整体的团队参与度是不是降低了? 资产管理公司Alchemy Capital Management的人力资...
但是，如何每天管理你的远程工作人员呢?一个弹性职业人员机构Mom Corps的CEO，Allison O'Kelly， 她管理着100%的虚拟劳动力。下面是她对管理者的建议： 亲自训练。如果你正要雇佣一个人进入虚拟职位，太棒了。你能够找到一个很优秀的人，还不用付路费!但是"训练是最困难的部分，" O'Kelly说到。你必须对他解释他需要具体做什么，还有你们的文化。"我们已经有一些试图训练的人，这真的很困难，" O'Kelly说到。解决办法...
恐怖吧?怎么有人喜欢解雇别人呢?为了公平，他没有说他喜欢解雇任何人。他曾说喜欢有能力解雇某人。你也是这样，并一直在这么做。 例如，比如说你饿了，想要吃一个汉堡，因此你去了一家快餐店。在那家快餐店，收银员很无理，找错了钱，速度慢的难以置信。现在，你又饿了，你会去哪里呢?不会再去找无理的收银员，你会去其它地方。你通过不再光顾此地，有效地解雇了那个收银员和她效力的公司。 理发师，水管工，会计师，服务员，日托...
