随着市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，企业劳资关系也在日趋规范化和制度化。所谓劳资关系，主要是指劳动者与用工企业之间所建立的权利义务关系，它表现为一种合同的形式，因劳资双方签订劳动契约而成立。社保即社会保险，它是指一种社会保障机制，主要是帮助所有的公民应对失业、疾病、衰老、事故以及死亡等社会风险。由于企业劳资关系与社会保险之间存在着密切的联系，因此正确处理企业劳资与社保管理之间的关系，对构...
刮目招才——引才贵引“心” 为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，宋晓又几次去西安拜访他。朱建设终被感动，于2008年来到了崇义轻工。为引进一名造纸机械技术专家，公司从3年前就开始布局放线，每年逢年过节都去看望他。这名技术专家终被引了进来。 得人心者得人才，引才关键在引心。引进人才尤其是高端人才，不仅仅是拿几个钱、给套房就行...
那些著名的企业为什么总能令人才趋之若鹜?除了名气大以外，这些企业在延揽人才方面，都有一些“绝活”。 惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对待跳槽员工的态度是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。惠普每年要在人才培训上花不少钱，有些人进惠普工作就是为了“镀金”，学了本事待价而沽。对此，惠普公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有吸引力;人家想走，强留也不会安心。再说，IT业的人才流动本来就高，优秀人才...
(一)统一价值理念：用文化来凝聚员工 一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。而加强木桶紧密度的，正是“企业文化与价值观念”这一粘合剂。在一个组织或团队之中，不同的职业价值观处于不断的交汇融合之中，组织或团队能否形成统一的职业价值观，很大程度上影响着整个企业的活力和生命力。统一的职业价值观是指一个组织或团队中被全体...
对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥…… 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有...
垃圾员工画像 或许你不会陌生，在企业这个应该体现效率的组织里面，总会有这样一群人，你打电话问他或者找他办一些事情，他﹙她﹚总会把你的事推到另一个人身上;你要是追问的急了，他﹙她﹚接到你的电话就会说在开会，或者在出差，总之这群人就是能推就推，能躲就躲，不愿承担任何责任还要能拿到薪水。这群人往往是你的支持部门，由于不属于一个部门或一个系统，你奈何不了他﹙她﹚，这群人也深知这一点，所以打太极使推卸及转嫁他...
虽然你很可能会按捺不住想花时间仔细考虑新的业务战略，但千万别忽视你即将面临的第一个挑战，同时也可能是最关键的一个挑战：赢得下属的信任和配合。 瑞安-拉什当初上任伊始就遭遇了这样的考验。当时，他刚刚就任位于美国圣克鲁兹市的欧尼尔服装公司(O'Neill Clothing)副总裁，负责销售和设计业务。他接手管理的老员工有21人。这个部门之前表现不力，公司期待拉什能够扭转局面。然而就在他准备放手大干一场的时候却遇到了巨大...
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM(EMPLOYEE RELATIONS MANAGEMENT)。 多数专业人士认为，员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”...
人力规划对应法，是对应于企业发展战略规划，做出人力资源发展规划，并公开，以诱导员工职业发展的一种方法。这一方法强调根据企业发展的每一个阶段的人力资源需求预测，对每一个不同岗位做出计划，包括岗位的类别、级别及其数量。并按照现有的工作分析，大体确定未来每一岗位的相应要求，包括心理能力要求、职责要求、知识结构要求、技能水平要求等。并向员工公开，让员工根据自己的现有实际，设计出能跟上企业发展步伐的自我发展...
