与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办?” 的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力?如果企业想要吸引并留住优秀的一...

但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。 员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析...

　让员工更有信心和工作热情，也让身为老板的你更有领导魅力 　　我和一个朋友都爱踢足球，虽然水平很烂。我们都认为繁忙的工作让身体渐显老态，于是在我的倡议下成立了一支足球队。球队的主要成员是我们两家公司喜欢踢球的员工以及几个同行。每次球队集训，我这个朋友都要戴上队长袖标，在球场上大声吆喝。直到球队去参加比赛，他胳膊上依然戴着队长袖标。中场休息的时候，坐在替补席上的我走过去摘下了他的袖标。他说：“你要上...

俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，作为管理者的，一定要避免伤害下属自尊心的语言。下面这十句话最伤下属的自尊心。 第一句话：这个我早就知道。当下属向你汇报工作或是提出建议时，你千万不要说“你的想法和我一样，原来我也是这么想的”。更不要说“这...

有一些企业老板就喜欢“听话”的员工，公司经营十几年下来，能够跟随走下来的，基本都是“听话”的员工。 听话就是一定是好员工吗?不一定。 2005年，我担任某集团公司管理顾问时，处理过这样一件事情。老板投资几百万的一个项目，经过二年多的实践挫败了，而当初的决策是老板一人的决定。我决定对几位高层管理人员进行处罚，他们深感不服，质问我：“老板决策失误，为什么让我们承担责任?” 我说：“没错，老板是决策失误，你们...

俗话说，人与人不同，花有几样红。在团队中，有不同类型的员工：有的认真负责，有的敷衍了事;有的积极上进，有的不思进取;有的朝气蓬勃，有的暮气沉沉;有的开朗活泼，有的沉默寡言。对于这些不同类型的员工，应该分类管理，有个形象的比喻，就是杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。 杀猪：这里的“猪”是个比喻，没有骂人的意思，指的是不合格的员工。对于不合格的员工，就应该果断的辞退，这既是对公司负责，也是对员工负责。 不合...

这要从根本原因说起。其实每个人在社会立足，最基本的保证无非就是一个字，“产”，也就是，房产，家产的统称。 所谓产是这样的，。《周礼·大宗伯》中注:“生其种曰产。以天产作阴德,以地产作阳德。”注:“天产者动物,地产者植物,谓九谷之属。”也就是说产的最初意义就是食物。 就如最初的无产阶级那样，就是没有食物的一帮人。 没有食物就会拿其他东西填补，这个东西就是意念。念字拆开就是今天的心，今天的心里想的就会产生...

记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、学识各不相同，思维方式、思考习惯也各不相同，想统一人们的思想可以说可能性微乎其微。泯灭个人思想，强行统一意志，不是群体迷茫，就是集体发狂。希特勒的纳粹组织，国内的传销组织就是统一思想的产物。 不可否认...

注定是一个皆大欢喜的结局：员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励;经理人因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。 那么，现在让我们先从结局回到开始，作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势? 相信每个人都有所长 其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工一无是处，或者，不断地提醒员工改正永远...

一、企业的使命和愿景必须高远 企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企业使命和愿景会吸引同祥有远大志向和抱负的有志之士前来加盟，和企业一起实现同共理想。如果老板没有把企业的使命和愿景定得高远，有高远志向的人才就会因为企业没有远大志向而不能产生共鸣，也就丧失了加入的意愿。所谓栽下梧桐树，引得凤凰来。所以在这方面老板切不可保守、低调。 二、企业...