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员工保险条例

  第一章 总 则   第一条 为实施公司福利制度方案,构造合理的员工保险体系,特制定本办法。   第二章 社会保险险种   第二条 离退休养老保险。   1. 公司各类职工按国家规定,均应办理强制性养老保险社会统筹;   2. 实行企业缴费与个人缴费相结合,具体缴费比例由当地政府文件规定;   3. 养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。   第三条 公司具有较好财务状况时,可为职工办理补充性养老保险,所...

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2013-01-05 11:23 131

职称管理方法

  当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 >   职称管理方法   发布时间:2011-08-24 18:06 来源:未知   第一章 总 则   第一条 为鼓励公司员工积极向上,努力提高业务水平和能力,与社会职称管理工作相适应和衔接,特制定本规定。   第二章 组织机构   第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定,通常为5~7人,大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列...

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2013-01-05 11:22 129

人事部长岗位职责

  1) 协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。   (2) 就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。   (3) 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。   (4) 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。   (5)...

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2013-01-05 11:10 127

培训主管岗位职责

  1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。   (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。   (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。   (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。   (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师...

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2013-01-05 11:00 124

员工激励策略

  当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 >   员工激励策略   发布时间:2011-08-26 15:58 来源:未知   激励策略   企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。   综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。   1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。...

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2013-01-04 15:00 138

招聘录用原则

  1. 招聘录用原则   (1) 广开才路、多种渠道   (2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。   (3) 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。   (4) 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才,招聘人才首先面向内部。   (5) 确定用人标准时,不能一味“贪高(学历)求洋(留学)”,以适用人才为主。   (6) 为...

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2013-01-04 14:59 179

筛选与录用程序

  筛选与录用程序   (1) 初选式(面试)。人事主管对求职者作初步估计,决定下一轮的候选者。   (2) 求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息,筛选出可供面试者。   (3) 深入的面试。由人事部主持,由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多信息:求职者的激励程度;个人理想与抱负,与人合作的精神。   (4) 核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查,教育程度与经历评估。   (5) 就...

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2013-01-04 14:57 136

员工考核原则

  绩效考核   1. 考核目的   (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。   (2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。   (3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。   (4) 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。   (5) 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。   2. 考核原则  ...

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2013-01-04 14:54 127

薪资方案制定

  当前位置:应届毕业生求职网 > 人力资源 > HR工具 >   HR工具:薪资方案制定   发布时间:2011-09-27 10:02 来源:未知   薪资方案制定   (1) 选择影响职务工资的因素。   职务工资确定因素及等级划分表① 企业根据自身情况筛选出(如上表类似)的付酬因素。   ② 对上表的各项因素确定评分标准和总分大小,形成标准评分表。   (2) 把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比,可以计算出每一个职务的得分...

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2013-01-04 14:52 125

工厂安全条例

  l 遵守并执行事故处理程序。   l 无论发生何种疾病或伤害,立即向上级报告。当自身受到伤害或他人受到伤害时,不允许员工进行私自处理。   l 腿部、背部或颈部可能骨折、不省人事或严重的脑部中伤,以上任何一种情况发生时,没有得到专业人士的指导,请不要随意挪动伤员。   l 在机械设备旁工作时,不要穿着宽松的衣服或佩带饰品,以免被运转的设备缠绕而造成重伤。   l 工作期间,不要扰乱他人注意力。   l 如...

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2013-01-04 14:34 148

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